新晋员工管理职业化塑造.ppt

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1、新晋员工职业化塑造第一讲职业生涯规划集团人力资源总部贺海瑛主要内容：关于职涯规划职涯规划五步曲认识企业和职场职场新人要掌握的技能关于职涯规划职涯规划五步曲认识企业和职场职场新人要掌握的技能职业生涯职业生涯，即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和职务的发展道路。一个人的事业究竟应向哪个方向发展，他的一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都可以在此之前作出设想和规划，这就是职业生涯规划。为什么你需要做职涯规划？知识经济要求终身学习，有目标的学习才能有效学习避免预期与职场现实落差太大能从长远发展的脉络发现不同工作的意义兴趣与满

2、足感是进步的动力与抗压的支持充分准备是在竞争中胜出的必要条件寻求自己适才适性的发展利基职涯规划的重要观念不要有“一劳永逸”的想法不用想找“水晶球”。任何的协助都是只是为了协助你自己规划自己未来寻求进步与发展的途径，不是寻求铁饭碗对自己诚实，同时也能面对现实把“职涯规划”当成一个重要问题，按部就班的加以解决规划是为了实行。永远要清楚自己“下一步”要做什么，以及检查自己是否有按部就班加以实行在“坚持投资”与“弹性调整”之间维持适当的平衡职涯规划怎么做？自我评估（界定与厘清问题）研究选项（搜集信息、发展方案选项）进行决策（评估方案选项、选择与

3、决定方案）拟定年度计划（拟定行动计划）进入职场工作（执行与控管）终身职涯规划（确认成果与检讨改进）关于职涯规划职涯规划五步曲认识企业和职场职场新人要掌握的技能你的梦想？此生你最渴望得到的是？你最希望成就的是？如果没有很清晰，想一想你最欣赏的人是？推荐一个人：职业规划示意图:职业规划：知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去达成职业目标！客观认识自我评估职业机会确定职业目标和路径终生学习高效行动与时俱进灵活调整职业规划五步曲:(1)客观认识自我，准确定位评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？人岗是否匹配？人企是否匹

4、配？(2)评估职业机会，确定目标评估外界：对我的要求？有什么样的机会与挑战？长期目标：专家？管理者？技术？营销？短期目标：积累能力和经验？追求业绩？(3)择优选择职业目标和路径在知己、知彼的基础上，选择最适合自己的职业目标，针对目标选择最适合自己的路径，注意要考虑风险指数(4)制定行动策略，终生学习，高效行动区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰(5)与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈不断修正、优化职业规划，以适应各种变化客观认识自我——问自己五个问题？喜欢做什么？——职业兴趣能够做什么？——职业能力适合做什么？——个人特质最看重什么？

5、——职业价值观人岗是否匹配？——胜任特征关于职涯规划职涯规划五步曲认识企业和职场职场新人要掌握的技能企业的本质：持续提供有价值的商品或服务满足客户需求利润分享员工经营者股东税金公益再投资利润获得外部竞争大环境企业五要素企业顾客利润竞争社会关联员工员工员工与企业应该是怎样的一种关系呢？“一位好的员工首先在德方面应该有很高的要求，要有很强的责任心，强烈的上进心，并能逐渐地把上进心转化为事业心；上进心是员工为了自身发展，而事业心则是为了民族和集体的发展，在工作中做到‘胜不骄，败不馁’，说话要算数。——柳传志顾客顾客是企业的什么？是是是是……顾

6、客是企业持续发展的动力源泉利润作为员工的你会如何看待公司的利润分配呢？华为总裁任正非在“北国之春”里写到：“我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。”。竞争作为员工的你在如此激烈的竞争中又能为企业做点什么呢？“顾客是没心没肺的，没有什么顾客忠诚度之类的东西，只要你的竞争对手比你做得好一点，价钱比你便宜一点，他们就会马上离你而去，投入竞争对手的怀抱。”。——菲利浦．科特勒社会关联松下公司的七项精神的第一条就是：

7、产业报国精神。海尔公司定义它的海尔精神是：敬业报国，追求卓越。惠普公司在“惠普之道”里定义道：我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富。香江集团企业愿景：以民营资本振兴民族经济，实现股东和社会效益最大化。职场:员工个人同事产出顾客社会期望竞争关于职涯规划职涯规划五步曲认识企业和职场职场新人要掌握的技能1、有兴趣、有组织需求，无能力——力不从心2、有能力、有兴趣，无组织需求——郁闷（只能跳槽）3、有能力、有组织需求，无兴趣——缺乏动力事业有成的领域事业成功三要素:人生战略规划

8、三环:培养成功的习惯:主动积极——行动在我，别指望谁能推你走以终为始——忠于自己的人生计划要事第一——分清轻重，选择当前该做的事追求双赢——远离角斗场，成人达己善于沟通——知彼解己，换位思考的原则综合综效—