施工阶段工程成本节约措施

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1、施工阶段工程成本节约措施-建筑技术施工阶段工程成本节约措施-建筑技术施工阶段工程成本节约措施-建筑技术施工阶段工程成本节约措施-建筑技术摘要：工程项目能否成功，有效地进行成本控制是关键；同时为了在激烈的市场竞争中取得优势，工程建设企业务必要提高管理水平，全面控制工程成本。对此，文章分析了工程项目的成本控制的要点，提出了有效节约工程成本的措施。关键词：成本控制；成本分析；工程成本；目标成本；工程造价　　每一个工程项目所有参与者都希望能得到好的投资回报，项目的开发方根据项目的投入和产出估计决定是否立项，希望能用最少的投入，获取最大的回报；项目承包方

2、在考虑报价的竞争能力的同时还要兼顾能获得一定的利润，因而在承包价格一定的前提下，为了获得尽可能多的利润，必须在项目建设过程中节约成本。当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目标责任机制不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本节约措施，找准能有效节约工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。　　一、影响工程成本控制的主要因素　　（一）工程成本构成要素分析　　工程成本主要由工程施工成本、利润和税金等要素构成，其中以工程施工成本为主，它

3、包括了人工费、材料费、机械台班费、现场经费、其他直接费和管理费等，其中材料费比重最大，约占工程价格的60%～70%。材料价格随着市场供求等关系的变化而变动，对工程成本构成极大地影响；通常情况下，工程成本中人工费的比重虽然次于材料费，但其对工程价格却能产生关键性的影响，具有比较复杂的状态。人工费的多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。机械台班费的比重随工程情况而变化，需要机械作业多，其比重就较大。　　（二）市场条件　　影响工程成本的市场条件主要体现为供求状况和竞争状况。　　供求状况的变化对材料价格和机械台

4、班费的影响较大，当供大于求时，价格就会降低，反之亦然；由于我国建筑工程市场中人力供应处于买方市场，因而人工费在相当长的时期内能维持缓慢的变化。由于工程市场为买方市场，因而其竞争主要是承包商之间的竞争，而发包方以利用这一优势地位，取有限度的压价发包。　　（三）企业经营管理因素　　与工程成本相关的企业经营管理因素主要由合同方式、计价方式、计价依据、结算方式、发包人和承包人的价格管理活动及效果等。　　（四）工期和质量　　在履行工程承包合同时，工期对成本的影响主要体现为：当因承包商生产组织不当拖延了工期，业主可以向承包商索赔因工程延期而带来的损失；而由

5、于业主的原因引起工期延长时，承包商也可按合同进行索赔。工程质量标准一般可分为优良、合格、不合格，优良工程、合格工程、不合格工程产生后果不同，并能引起连锁反应，最终影响到工程的成本。　　（五）其他影响　　影响工程成本其他因素主要有：宏观经济状况、社会稳定状况，国家出台有关工程建设成本政策和法规、税收政策、金融政策等；固定资产投资规模、方向、结构及方式等等。　　二、节约工程成本的措施　　（一）确定目标成本　　制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执

6、行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。　　例如一个工程，中标价格为401万元，承包金额为350万元，通过成本预测和分析，将该项目的目标成本确定为340万元，并采用量化方法，进一步将这一总目标分解成六个子目标，每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到项目分项工程负责人身上，大家对工程项目的成本情况都有了一个清楚的了解，目标比较明确，极大地调动了全体项目部人员的积极性和创造性，尽最大的努力达到既定的目标。　　（二）注重施工组织设计的审定　　由于工程的施工组织设计方案大多是交由监理审核，而造价工程师往

7、往对此重视不够，导致施工单位将一些结算时可以索赔的东西隐藏起来，这些东西主要有钢筋搭接、温度筋、运土距离、、挖土方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。虽然工程施工阶段对造价的控制方法较难把握，但只要出现问题，就会给工程结算带来很多麻烦。因而，造价工程师应加强对施工组织设计的重视程度，参与施工组织设计的审定。　　（三）生产要素的控制　　生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要

8、严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否得到有效控制