推动全公司项目管理标准化.doc

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1、推动全公司项目管理标准化,为打造全新八局奠定发展基础   在公司龙开口项目施工经验交流会上,为期两天的议程中，朱素华总经理就项目管理两次发表了重要讲话，从市场形势、公司发展及对公司项目管理现状的分析与思考，要求全公司项目管理必须在观念上、模式上、措施上有新的突破。本次会议可以看作公司新班子推进项目管理变革的前奏。全公司上下不仅要认真学习会议精神，更要快速的在思想上跟进、以积极的态度推进本单位的项目标准化建设，并付诸行动。                                 ——编者话         朱素华总经理讲话分几

2、个部分：一、对龙开口工程及这次会议的评价；二、对八局在高平台上实现新跨越的思考；三、对公司项目管理整体情况的分析与思考；四、要树立五种意识、做好七项工作；五、对龙开口工程项目今后工作的要求。      一、对龙开口工程及这次会议的评价     龙开口水电站作为国家重点建设大型水电工程备受各界关注，困扰工程建设的首要难题是工期异常紧张。工程从开工至首台机组发电计划工期54个月，受“环保风暴”、国家宏观调控、地质条件、征地移民、工程施工等因素影响，实际工期仅40个月。其中坝体混凝土从2008年11月开始浇筑至2012年8月封顶，混凝土施

3、工实际工期仅32个月，此外龙开口大坝工程还存在工程量大、施工强度高等鲜明特点。土石方开挖800余万方，混凝土浇筑350余万方，钢筋制安40000余吨，金属结构安装26000余吨，混凝土月平均浇筑强度达到11万方。其施工工程量及施工强度在同类工程中实属罕见。     面对各种困难和挑战，八局龙开口员工没有动摇与后退，在业主、监理、设计及地方政府的大力支持和无私帮助下，八局广大干部员工发扬“特别能战斗”的铁军精神，在逆境之中奋力拼搏，夺得了一个又一个的节点目标胜利，为推进工程建设顺利进行、为八局品牌提升做出了重要贡献。自2008年5月3

4、1日大坝主体工程正式开工以来，我们已经先后实现了一个个节点目标，有很多亮点：    1、150天攻克月生产能力25万方的砼拌合系统，2008年10月31日，拌合系统投产使用；    2、一个月攻破120万方开挖，2008年11月1日工程第一仓混凝土开始浇筑；    3、2010年8月工程复工后，仅仅用时9天就完成了首仓混凝土的准备工作，比业主要求时间提前4天完成。    4、面对水电史上罕见的深槽，八局龙开口项目干部职工强力攻坚，2011年5月18日，深槽承载板混凝土浇筑完成；2012年11月18日，深槽洞内二期开挖提前28天完成；

5、2012年3月，深槽洞内混凝土回填完成。下决心攻下深槽，为发电目标顺利实现打下了坚实基础。       2011年龙开口施工局圆满完成大坝混凝土浇筑179万方的年度目标，并于2011年8月创造了龙开口混凝土浇筑月高产的新纪录，成功突破月度混凝土浇筑强度22万方，并实现连续3天混凝土浇筑万方的高产浇筑纪录。       本次经验交流会开得很成功，会议准备工作很充分，会务工作做得不错。六分局龙开口施工局及燕子崖砂石项目部对项目的管理进行了深入总结，砂石系统度过难关，技术有创新，对大坝工程建设胜券在握，希望很大。目前看来，龙开口工程进度、

6、质量、安全、成本都不错，成本控制得比较好，但仍有提升空间，还需再接再厉。    本次会议充分交流了各单位的管理经验和工作亮点。从与会代表的发言来看，有新理念、新思路、新做法，对公司项目管理具有促进作用。希望通过研讨项目管理规律，推动工程项目管理标准化建设，推动全公司项目管理迈上新台阶。      二、对公司在高平台上实现新跨越的思考     2010年、2011年公司连续两年保持在100亿以上的产值规模，国内水电业务优势地位持续巩固，基础设施业务在扩张，国际业务在蓬勃发展。目前，从水电到非水电，从国内到国外，公司有100多个工地、3

7、00多个项目，工程项目履约整体良好，创利能力不断提高。今年有可能达到150亿产值规模。但我们的管理水平、资源配置能否支撑八局继续做大做强，是必须回答的紧迫问题。打个比方，八局好比一部跑车，开100码的速度比较平稳，如果开120码是否能控制好，如果开150码是否会打滑，如果开200码是否会翻车？企业需要不断成长，但这种成长不是“疯长”，必须是一种持续稳健的成长。八局现在已经站到一个很高的平台，上级领导、职工群众对公司持续发展期望很大，希望八局规模更大、产业结构更合理、盈利能力更强、职工收入更高，公司必须实现跨越式发展，我们希望在股份公

8、司率先突破200亿，成为龙头企业，我们有信心也有能力做到200亿产值规模，但必须从根本上解决公司的发展速度和发展质量相匹配的问题。      三、对公司项目管理整体情况的分析思考    我们是建筑企业，项目是企业生存发展的基础，是企业