服装跟单员的日常工作流程.doc

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1、服装跟单员的日常工作流程一、服装跟单日常工作安排：$t5N"q  f$a"]$m7L(p!y#c　　⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。;i"n"a!E%h6R!P　　⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）*z9D0x  ]1E5d)M/g　　⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。.s*}#x

2、.n9A　　⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。3Y  M!L:t'&G%k-[7o8P$g　　⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。  H(q!O#z!Z　　6.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保

3、持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。5l!W;C$c)U6U0R)q　　二、生产过程中的验货工作程序：%g0v'v:h-{%W$}9l　　⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。,_6c$^*t4W8V(]　　⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。3G,g4z  u+A,g　　⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知

4、其开裁。-p4N.z'Z6L3a　　⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。  d$m%F,v4!z*w  r　　⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。5E9%y7J5B*`　　⒍每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认

5、后留工厂一份，自留一份并传真公司。4~:l6G$}'b8i;`　　⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。6M/q.?(u0k(L5J　　⒏针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。5X+v%}9_.a&B2o,{(W,M6o　　⒐成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大

6、货质量和交期。(@:A&*X#l  p　　⒑大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。*O3j$_!V5`/o6U　　⒒加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。2G&o,E!U0D9e7s&G5S.F　　⒓对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。4k7g9M"A8o　　13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。+F:R#U1Y&o;R+G  d　　跟版

7、要求：$i+{:f+G(n　　1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对（面料/服装）生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等。*^-m1d;z.?'t4h#U　　2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的！！！因为，如