工龄工资申请书.doc

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1、工资升级/工龄工资/保险申请表申请类别：工资升级口工龄工资口保险口姓名部门亩职口作内工请我价中自评及容部门经理审批内务部审批总经理审批备注：一、工资升级：岗位工资实行梯级工资标准。员工可根据自我工作评定提岀工资升级申请。二、工龄工资：工龄从员工正式进入金田公司2日起计算。工龄工资从2011年1月1日起计算。工龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。三、保险：1・员工试用期满正式转正后，即可申请购买保险；2•销售人员业务提成部分己包含保险费用，自行购买。四、本中请表审批完成后交财务部执行。申请人签字：中请日期：企

2、业执行工龄丄鱼的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资所占比例小、意义不大，干脆不设置这项政策；多数企业的工龄工资政策呈”线型”，即确定X元/年的标准，员丁•实际所得丁•龄工资为工作年限X分配标准；有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满儿年起计发。”线型”工龄工资政策计算简单，统计方便。但也存在一些弊端：一、没有划分社会工龄和企业工龄以前的企业多是国营性质，人才流动率低。即使流动，也多在国金Z间，因此划分社会丁龄和企业工龄意义不大。现在，金业的投资主体多元化，人才流动频率也高了起来，而工龄工资的分配应以企业工龄

3、为主，企业工龄参照社会工龄的分配方式不尽合理。二、没有根据员工的劳动贡献进行分配员工到新的金业工作，其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通，贡献不断增大，并在一定时候达到巅峰。员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，加之个人工资的总额不断提高，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业按同一标准分配工龄工资不尽公平。三、在标准不高的情况下，拉不开工龄工资的差距不少企业工龄T资的标准较低。有的参照国家机关，标准仅为1元/年，按此标准计算，一个在企业工作了二三十年的老员工与

4、新员工工龄工^总翹仅相差二三十元，工龄工资好似一项摆设，其价值未能充分发挥。制订”抛物线”工龄工资政策1、有利于体现'论功行赏”的原则实行”抛物线”丁龄工资政策后，新员丁自起拿年限起享受丁龄工资，高企业工龄员工则可拿到百元左右。如果企业录用跳槽的员丁已有较长的社会工龄，但其对金业的贡献却是从零开始的,因此工龄工资总额相对偏低是合理的。新政策以较低的标准考虑了社会工•龄，同时侧重丁企业工龄的分配，使金业丁•龄越长，对企业贡献越大的员工拿到越高的工龄工资，从而明显拉开了新老员工的:T龄工资差距，充分体现了”论功行赏”

5、的原则。2、有利于打破”论资排辈啲现象如果新老员工Z间没有形成收入差距，金业内部很容易形成”论资排辈”现象。实施新政策后，企业可以在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念，即企业已充分考虑员工的资历，并在工龄工资的分配上予以充分体现。在其他方面，新老员工一个样，老员工没有特权，力戒个别员工•口恃长工龄的”倚老卖老”现象。3、有利丁提咼员丁•积极性新政策将工龄工资分为成长期、成熟期和衰退期，并根据边际贡献率的不同，制定不同分配标准，充分结合了员T对企业”抛物线型”的贡献规律，体现了”青年员工渐长，中年员工快长，老

6、年员工慢长“的原则。在工资总额变动较少的情况下，工龄工资逐年增长，对提高员丁的积极性有着一定的促进作用。4、有利于减少员工流动率员工是企业的宝贵财富，金业应把员工的流动率控制在适度范围内。员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期，很容易跳槽，故新政策制定了3年的丁龄工资起拿年限。如果员T在3年内跳槽，金业会相应减少部分T龄T资的支岀。员工如在企业工作满3年后跳槽，就不能享受到工龄丁资的快速增长，成为员工跳槽的成本Z—。另外，如果员工的企业工龄较长，若员T跳槽到其他与本企业相同的工龄丁.资政策的单位，具跳槽削单位的

7、企业T龄将转为标准较低的社会丁龄，工龄丁•资总额将相应降低，亦成为员丁•跳槽的成本Z-o