培训激励制度.doc

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1、培训激励制度一、目的为了鼓励公司全体员工积极参加内部培训，提升各部门、门店开展内部培训的积极性，提高培训的质量和效果，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各类培训管理工作。三、职责1、人力资源部组织、实施全员在岗培训、新员工职前培训，归档各类培训资料；审核各部门、门店培训教案，监督检查各部门、门店培训工作执行情况。根据本制度对各部门、门店培训工作进行考核。2、各部门、分店负责制定本部门月度培训计划，并组织实施。负责培训教案的制定，按照已审批培训教案开展内部培训工作。四、培训要求1、培训要有目的性，严格按照培训计划执行；培训教案要结合工作实际；2、

2、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，做好笔记。3、每月25日前，各部门、门店将次月培训计划交人力资源部审核；培训教案于培训前一周交人力资源部审核。培训计划可根据实际情况调整，但原则上培训次数不得少于4次/月。五、考核激励1、提前做好培训计划，未做给予倒激励100元2、未按照已审批培训教案培训者，给予部门、门店倒激励100元/次。3、签到、签退记录完整；培训记录表弄虚作假者，给予部门、门店第一负责人倒激励100元/次。4、每月四小时培训时长，每小时奖励10元，超过4小时后每小时按照20元计算。一个月超过8小时不计算，4小时以内也不计

3、算；达不到不奖励，并给予每小时50元倒激励。5、未按时参加培训或无故不参加培训的员工，倒激励30元/次。6、培训考核情况将作为部门、门店负责人年终考评重要指标之一。六、附则1、本制度由人力资源部负责解释。2、本制度自下发之日起执行。3、附件附件一：月度培训计划表员工培训教案员工培训签到表