战略性人力资源管理().ppt

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1、战略性人力资源管理目标描述战略形成和战略执行的区别讨论人力资源职能在战略形成过程中所扮演的角色描述人力资源和战略形成两者之间的联系讨论比较流行的一般性战略模型及其分别与之相配套的各种人力资源管理实践描述同各种导向性战略相联系的不同人力资源管理问题及其实践战略管理vs.战略性人力资源管理战略管理–指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。战略性人力资源管理–指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。2-2战略人力资源管理过程2-3战略形成2-8使命组织存在的理由目标希望取得的

2、成就战略选择外部分析-机会-威胁内部分析-优势-劣势达到目标完成使命方式方法人力资源输入人力资源在战略形成中的角色2-12行政联系单向联系双向联系一体化联系战略规划战略规划战略规划战略规划人力资源职能人力资源职能人力资源职能人力资源职能战略性人力资源管理2-15战略性选择企业绩效-生产率-质量-赢利性人力资源需要-技能-行为-文化人力资源能力-技能-能力-知识人力资源行为-行为-结果人力资源管理实践-招聘培训绩效管理劳工关系-HR计划工作分析工作设计甄选开发薪资结构奖金福利EmergentStrategies产品生命周期与战略执行2-16形成成长成熟销售

3、差异性战略Porterstrategies成本战略战略形成中的人力资源需求2-17差异性战略成本战略HR角色企业关注焦点员工角色培训人员配备报酬绩效管理-高效率-专业性&重复性-专业/短期导向技能-内部提升-报酬的内部公平性-行为导向创造性，冒险-宽泛的任务富有创造性的冒险者-宽广的职业通道更多的从外部招聘-报酬的外部公平性-结果导向产品生命周期与方向性战略2-18成长裁员销售集中化方向性战略中的人力资源需求2-19成长HR角色企业关注焦点培训人员配备报酬绩效管理-企业的联合-冲突解决-整合新的文化获取新的技能-标准化的操作-构建企业优势-需求多样化-

4、招募和提拔-激励性目标-行为&结果导向内部外部方向性战略中的人力资源需求2-20集中化战略HR角色企业关注焦点培训人员配备报酬绩效管理-裁减-取代过时的技能-灵活性的需要,保持士气的旺盛-基于绩效-集中精力做最擅长的优化目前的技能-内部晋升-报酬的内部公平性-行为导向裁员战略