《滚动预算案例》PPT课件.ppt

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1、滚动预算案例某个公司正在编制截止6月30日的季度滚动预算。以下五个月的预算销售额为:四月20,000单位五月50,000单位六月30,000单位七月25,000单位八月15,000单位产品售价为每单位10美元。销售预算20,00050,00030,000100,00010$10$10$10$200,000$500,000$300,000$1,000,000$四月五月六月季度预算销售(单位)单位售价预算销售额(美元)销售预算所有销售都为赊销。公司的收款方式为:销售当月收70%销售次月收25%5%无法收回3月31日的30,000美元应收帐款余额将全部收回。预计现金回收款四月五月六月季度应收帐款

2、-3/3130,000$30,000$现金回收款总额预计现金回收款30,000$30,000$四月份销售额70%x$200,000140,000140,00025%x$200,00050,000$50,000170,000$应收帐款-3/31现金回收款总额四月五月六月季度预计现金回收款30,000$30,000$140,000140,00050,000$50,000五月份销售额70%x$500,000350,000350,00025%x$500,000125,000$125,000170,000$400,000$四月五月六月季度四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应

3、收帐款-3/31现金回收款总额预计现金回收款30,000$30,000$140,000140,00050,000$50,000350,000350,000125,000$125,000六月份销售额70%x$300,000210,000210,000170,000$400,000$335,000$905,000$四月五月六月季度五月份销售额70%x$500,00025%x$500,000四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额生产预算销售预算生产预算已完成生产预算必须要足以满足销售预算,保证有足够的期末库存。生产预算公司计划期末库存单位数要

4、达到次月预算销售量的20%。3月31日,共有4,000单位的库存。下面我们不妨编制一下生产预算。销售量20,000加:计划期末库存所需总量---减:期初存货生产数量----生产预算从销售预算得出四月五月六月季度生产预算20,00010,00030,000---四月五月六月季度销售量加:计划期末库存所需总量减:期初存货生产数量---五朋份销售量50,000单位计划百分比20%计划库存10,000单位生产预算3月31日期末库存20,00010,00030,000---4,00026,000---减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存四月五月六月季度生产预算20,00050,0001

5、0,00030,000---4,00026,000---减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存四月五月六月季度生产预算20,00050,00010,0006,00030,00056,000--4,00026,000---四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存20,00050,00010,0006,00030,00056,000--4,00010,00026,00046,000--生产预算四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存生产预算20,00050,00030,000100,00010,0006,0005,0005,000

6、30,00056,00035,000105,0004,00010,0006,0004,00026,00046,00029,000101,000四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存生产预算20,00050,00030,000100,00010,0006,0005,0005,00030,00056,00035,000105,0004,00010,0006,0004,00026,00046,00029,000101,000四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存直接材料预算在公司,每单位产品需要5磅原材料。管理层要求每月底库存材料相当于下一

7、月生产量的10%。3月31日,库存材料为13,000磅,材料成本为每磅0.40美元。现在我们来做一下直接材料预算。生产数量26,00046,00029,000101,000每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料----直接材料预算来自生产预算四月五月六月季度直接材料预算26,00046,00029,000101,0005555130,000230,000145,000505,000----四月五

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