企业不同发展阶段组织架构研究.ppt

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1、企业的组织架构不是一成不变的，需要根据企业不同发展阶段的组织特点和管理要求进行调整规模企业成长周期初创成长成熟新周期衰退直线型组织架构为主职能型组织架构和事业部型组织架构并存结合产品事业部和地区结构的矩阵式组织架构为主企业所处发展阶段不同，企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略等因素决定了企业需要进行相应的组织架构调整初创期：直线型组织架构是初创公司开始时普遍采用的组织架构组织特点：公司规模小，员工数量不多，业务量少，工作任务简单管理要求：决策迅速，执行效率高直线型组织架构特点：没有专门的管理职能部门，结构简单，权利集中，责权分明，管理费用低。经营管理层次只存在于垂直分工层次，各级主管

2、人员对所属下级有直接的一切职权，组织中每个人只能向一个直接上级负责。示意图总经理A车间主任C车间主任B车间主任班组长班组长企业成功度过初创期进入成长期初级阶段，企业规模和员工数量有一定增长，业务品种相对单一且增长稳定，对管理人员专业化要求提高，此时可考虑将组织架构由直线型向职能型转变直线型组织架构职能型组织架构企业规模较小稳定增长员工数量较少稳定增长产品或业务类型不明晰明确且类型相对单一管理专业化要求不高高职能分工无专门职能部门成立专门职能部门且分工明确成长期①：企业处于成长期初级阶段，企业规模和员工数量相对增多，业务或产品类型相对单一，职能型组织架构可以较好地匹配现阶段企业发展组织特点：企

3、业规模不大，属于中小型企业，外部环境较为稳定，产品种类单一，部门增多，横向协调难度不大管理要求：实现规模经济，减少人员和资源重复配置；实现部门工作专业化和高效化职能型组织架构特点：以职能为导向，实行高度的专业化分工，各自履行工作职能，每一个职能部门都是为实现组织目标服务公司总经理业务部门职能部门一职能部门三职能部门二示意图随着企业进入高速成长阶段，企业规模和员工数量快速增长，产品或业务类型逐步向多元化发展且已初具规模，集权型管理模式难以适应公司快速发展的要求，此时可考虑向事业部制组织架构转变职能型组织架构事业部型组织架构企业规模较大快速增长员工数量较多快速增长产品或业务类型相对单一多元化控制

4、要求相对集权相对分权管理专业化要求较高高成长期②：企业处于高速成长期，市场多样化及不确定性增强，产品及业务类型向多元化发展，自负盈亏的事业部制组织架构更有利于组织目标的实现组织特点：企业规模庞大，员工数量较多，具有相对独立的市场，业务及产品类型多元化，技术较为复杂管理要求：能有效协调和控制各项经营活动，实现公司战略目标；充分合理的授权，同时做到有效制衡；能充分调动各级经营管理人员的积极性事业部制组织架构特点：总公司和事业部责权明确，总公司负责控制预算、重大人事任免和重大问题决策，其他权力下放到事业部；事业部在经济上独立核算，自负盈亏总经理职能部门二职能部门四职能部门三职能部门一事业部四事业部

5、三事业部二事业部一职能部门一职能部门一示意图企业发展进入成熟期，对组织资源共享和内部沟通协调的要求更高，处于该阶段的公司可以对事业部制组织架构进行调整，组成新的战略业务单元，形成结合产品或业务事业部的矩阵式组织架构事业部型组织架构矩阵型组织架构企业规模较大大员工数量较多多产品或业务类型多元化多元化资源配置效率相对低高组织灵活性低高跨部门沟通效率相对低高对市场变化敏感度相对低较高成熟期：成熟期企业组织复杂，区域分散，产品种类繁多，矩阵式组织架构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势，能较好地匹配成熟期企业的现状和特点组织特点：组织部门多且联系复杂，产品多样化，多地化发展且区域分散管理

6、要求：组织能够对市场需求做到灵活及时反应；组织内部能够做到资源共享和优化配置；组织内部沟通顺畅且高效矩阵型组织架构特点：打破了传统的统一指挥的框架，有助于部门间的相互协调；能够做到对专业人员进行高效配置，使组织资源得到优化；能够提供差异化产品和服务总经理事业部二事业部四事业部三事业部一华东分公司华北分公司华南分公司示意图成熟期的企业要随时关注市场环境的变化并对组织架构作出调整，为进入新一轮的企业成长周期做好准备，社交化组织已成为当今社交网络时代新的趋势面向外部客户导向分工无边界化管理幅度扩大权限下放市场环境变化商业模式变化管理模式变化内部沟通方式变化组织架构变化对外部沟通方式变化扁平化、网络

7、化、无边界的社交化组织产生新模式传统模式向社交化转变社交网络形成信息流通加快客户占主导地位外部资源获取及整合方式变化对外接口多元化沟通方式多元化沟通效率提升社交化组织调整示例总经理业务部门经理职能部门经理员工员工一事业部总经理二事业部总经理业务部门经理员工总经理业务团队负责人职能支持团队负责人员工员工员工员工员工员工职能部门经理员工调整将总部及事业部的业务部门按照业务整合为不同的业务团队；将总部及事业部的职能