【精品】质量管理细则.doc

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1、关于结构施工质量管理办法实施细则签发人：编制人：签发日期：项目各质检员、各施工队：根据公司要求和XXX项目部署，本工程为了确保工程质量目标的实现，经项目部技术室根据本工程的实际情况，编制了结构施工质量管理办法实施细则，现予以颁布实施。1、管理制度1.1为保证结构工程质量目标，施工时落实三个制度：•钢筋绑扎后、混凝土成型（拆模后）质量检查评定制度。（由技术员XXX、质检员XXX二人负责实施，由XXX负责监督）•质量问题责任到人制度。项目各分项工程责任情况:序分项工程名称技术总负责总体负责技术负责质量负责成品保护材料负责施工队1钢筋工程XXXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXX2模板工程3验工程出现问题追查责任，相关责任人明确责任。•落实奖罚制度。根据质量管理办法，对相应责任人、当事人进行处罚，对经常出现的问题制定纠正预防措施加以整改，并追踪验证。施工队配备素质高、人员齐、责任心比较强的技术人员和质管人员，在实际工作中与项目各级管理人员紧密配合，使工程质量始终处于受控状态。12各施工单位要认真学习和执行国家现行施工规范及验评标准，严格按照设计图纸、施工方案和技术交底要求施工。1.3.施工队要配备有经验的专职质量检查员1〜2名，带领和监督班组认真落实“三检”制度，积极主动配合项目质检员对分项工程质量的监督检查和工序交接的

3、复验工作。1.3.本工程的各分项工程质量合格率为100%。1.4.施工班组在施工前，必须先进行技术交底，使每一个操作者都明确操作规程、技术要求和质量标准,不断提高操作者的理论水平，确保工程质量一次验收合格。做到手下不出返工活，一次成活。1.5.做好各种成品、半成品材料检验工作，对进入施工现场或操作场地的材料，依据施工规范标准及技术交底要求进行检验，不合格的材料施工单位有权拒绝使用，并通知技术部门及质量员进行协调处理。1.6.施工队交验分项工程时，必须有分项工程质量评定表及工序交接联检单，评定表要求“及时、清楚、准确、全面”，否则项目不予验收。1.7.施工过程中

4、，质量检查员要及时、认真检查各班组的施工质量，有问题及时改正，不遗留下道工序,做到本工序中的质量问题在本工序中解决，将工程质量问题消灭在萌芽之中。1.8.项目定于每周五下午四时定期召开周工程质量例会，对一周质量工作进行汇报及小结，参会部门有:技术室、工程室，施工队队长、技术员、安全员和质量员，当施工队有特殊情况时，施工队长或技术员可参加1人，但至少不能少于2名，其他人员不准代会。开会时，缺少1人给予100元现金处罚，每迟到1分钟罚款10元现金。1.10•关于报验不合格（包括施工队向项目报验、项目向监理报验）的处罚办法详见项目下发的《关于加强过程控制、严格程序报

5、验的规定》中有关内容。1.11.项目每周、月组织各施工队进行劳动竞赛大检查，实行奖优罚劣，详见项目下发的《关于实施劳动竞赛管理办法的通知》。2、有关结构施工奖罚措施根据公司技术部与质量部下发的工程施工应注意的问题和公司经验总结结合本工程的具体情况,特制定如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。2」结构施王钢筋工程（主管工程师：XXX）钢筋工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现,且项目工长对此没有采用措施，由项目对工长在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质

6、检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在钢筋检查中，变更没有及时反应到工长及班组处，图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以打分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长，质检员，技术员处于5元/次的处罚。对于处罚在五次以上的项目有关管理人员，则考虑岗位置换。钢筋工程现场控制要点按以下要求：2.1.1•钢筋进场时，提供材质单，并必须与实际相符，当为复印件时，没有注明原件的存放处时，处罚材料相关人员20元/次；•材质单进场后取样作复试和见证，复试见证不及时，出报告影响到下一步施工时，处罚试验人员50元/次;•钢筋进场的数量和质

7、量的检验，没有留下检验记录，有问题没有反应，处罚钢筋主管工程师50元/次；2.1・2钢筋现场堆放：•堆放场地应硬化，作砖砌台，防止钢筋污染，当台阶破坏没有修复，或钢筋污染，一次处罚主管现场人员20元/次；•钢筋分类堆放，并在端头挂钢筋标识牌，没有分类堆放，或标识牌没有或没有及时更换或标识不清，一项一次处罚材料主管钢筋人员20元/次；•分层堆放高度不得超过1.2米，层与层之间垫方木，发现一次处罚材料主管钢筋人员20元/次。•钢筋现场应有排水措施，当发现排水疏通不及时，或没有预防措施，发现一次处罚现场临水100元/次和临水工程师20元/次；2.1.3后台加工：•指

8、派专人进行后台管理；后台检查管理混乱，