产品规划咨询项目建议书.doc

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1、产品规划咨询项目建议书%1.产品规划项目概述市场规划是集团公司指定省公司要完成的9大规划项目之一，是集团新增的省级规划项目，前端规划的重点规划项目。产品规划一方面要指导市场前端部门的产品工作，另一方面要为网络、平台、IT等工作提供指引。产品规划项目定位如图一所示。指导市场前端部门产品工作；为网络、平台.it、终端等工作提供指引；纳入产品規划内重点产咼，在年度产品开发计划中优先考虑;否則，庾期上不予考虏.产品規划内明确提出的网络功笊及能力的需求，相关部门在年废规划及实际工作中优先考虏

2、具体通过对3年内将（应）开~

3、发的重点产品（领域）信息呈X8XOL图

4、一：产品规划定位%1.产品规划项目的目标与任务产品规划预期达成的目标主要包含以下方面内容：1）当年规划要对上年规划情况进行回顾。2）为适应增值业务市场的快速变化，规划在增值业务上适当灵活。3）规划编制前要对现网能力进行调查论证，规划要考虑现网（网络、IT、平台等）的能力要求，并对网络能力发展提出需求。4）纳入集团重大项目的产品，实施项目管理责任制（产品中心牵头，各专业部门参与），规划职责由项目组承担。5）产品规划要兼顾产品的开发、改进及退出的整个生命周期管理。产品规划任务安排主要涵盖以下内容：1）重要分析A重要分析过程和成果，通过分析来引出后面章节的

5、相关内容：整体环境分析、市场需求分析、技术演进分析、竞争分析、投资效益分析；A产品开发现状：近两年已开发上市产品和近两年正在开发的产品2）重点产品领域及基础能力A规划期重点产品领域及基础能力（直接阐述未来几年中国电信要在哪几个产品领域开发新产品，并明确需要重点关注的基础能力）A重点产品领域及重点产品和重点产品基础能力；3）产品开发分类及梯次A规划期重点产品开发梯次（按照时间纬度提出产品开发梯次规划）：集团统一开发和省公司开发；储备开发、计划开发、储备上市和计划上市。4）重点开发产品规划A对每个重点开发的产品及其相关信息进行具体分述：产品基本信息（产品

6、名称、产品定义、核心功能、目标客户、使用方法、商业模式）以及按时间纬度：分年度的产品发展思路、宏观资源需求、重点工作内容、用户数、收入及市场份额预测、投资预估5）重要资源需求通过对电信内部资源需求分析，以资源属性为纬度来集中阐述对电信内部资源需求暨对相关单位的工作要求：网络、平台、IT支撑、运维、终端。%1.产品规划项目的主要内容1、产品规划的主要研究内容1）、对上年产品规划应用情况的回顾（简要列出上年产品规划确定的重点产品、产品领域与基础能力的落地应用情况）2）、重点产品领域建议与分析（简要列出未来应该重点关注的产品领域与方向，并给出相应的分析说明

7、）3）、重点产品基础能力建议与分析（简要列出未来应该重点关注的产品基础能力，并给出相应的分析说明）4）、重点开发的产品建议与分析（简要列出未来应该重点开发的产品及其相关信息，并给出相应的分析说明）2、产品规划项目的主要研究方法1）产品生命周期管理模型o进入期成长期成熟期衰退期时间图二：产品生命周期管理理论2）波士顿矩阵模型明星■（幷档杆类、铝横梁类）问is♦（滚压折弯类产品）金牛金烏停揍类）（挤塑，复合挤SB类产品〉M相对竞争地位♦低Atn低市场時长率图三：波士顿矩阵模型咨询项目研究项目总预算及具体组成：应分别按资本性支出和收益性（成本）支出列出经费

8、预算明细表。%1.咨询项目的进度计划及阶段目标1.咨询项目进度安排序号安排工作斑、4月份5月份6月份7月份8月上旬8月中旬月旬9月份10月份1工作启动2组建产品规划项目组3编制规划建议材并上报集团4集团集中研究5撰写成稿6初稿评审7修改定稿8评审下发%1.咨询项目负责人及参加咨询项目研究项目主要人员情况咨询项目负责人姓名性别年龄职务/职称业务专业为本咨询项目研究项目工作时间（％）所在单位及部门咨询项目组主要成员%1.产品规划项目实施后的预期成果及效益分析1.咨询项目预期的成果及应用1）对产品线视图进行梳理在企业战略的指引下，充分把握市场需求与业务发展

9、趋势，通过产品生命周期管理和产品目录管理，输出产品线视图。2）部署公司下一年重点开发产品、重点优化、重点发展的产品发展规划和时间进度安排。输出下一年重点产品线发展策略，根据市场现状分析、客户需求分析并结合产品生命周期，提出切合企业实际、可操作性的重点产品发展经营举措，同时提出下一年重点开发、优化、规模发展产品的经营策略和时间安排。3）探讨落实产品退出机制的构建和产品退出试运行方案结合产品生命周期的管理需求，对处于衰退期的部分产品，根据现有资源的现状，实施产品退出的安排，并与下一年可进行退出的部分产品提供试运行方案。八、咨询项目风险分析及对策1）质量控

10、制措施市场部成立专门的项目组，在支撑单位市场规划的阶段性成果进行评审，根据企业的发展要求，给予支撑单位的规划