远洋地产SWOT分析.ppt

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1、——SWOT分析制作人：刘积惠2015.3.3公司简介远洋地产创立于1993年，并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市（股票代码03377），为内地在港上市的房地产公司十强之一。远洋地产控股有限公司全资持有境内的远洋地产有限公司（原名中远房地产开发有限公司）和境外的远洋地产（香港）有限公司，下属有19家项目公司及2个项目部。远洋地产业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。目前在全国19个城市中拥有超过50个处于不同开发阶段的项目。截至2012年1

2、2月31日，远洋地产土地储备量达到约二千三百万平方米，其中约57%位于北京及环渤海地区。公司以北京为基地，拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳固地树立了“远洋地产”品牌的知名度。SWOT模型内部因素分析外部环境分析S:strength竞争优势W:weakness劣势分析O:opportunity机会T:threat威胁SWOT分析SWOTanalysis内部因素优势融资渠道通畅，产品组合多元化区域领先，立足环渤海区域向全国拓展独特的市场定位与战略规划劣势对环渤海区域市场依赖度过高品牌竞争力相对较弱内部因素Th

3、einternalfactors1.融资状况良好主要股东有中国人寿保险股份有限公司、南丰集团以及各大金融机构和社会资金。至2015年1月31日，公司已发行总股本约为74.96亿股，融资及财务状况优势明显。多元化产品组合远洋地产在中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店等多种物业类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力。远洋地产始终追求物业开发与投资的最优平衡关系，具有灵活的盈利模式，有选择地持有具备强大增值潜力的投资物业。竞争优势Competitiveadvantage远洋地产融资渠道2.区域领先，立足环渤海区域向全国拓展远洋地产立足于环

4、渤海经济圈，凭借丰富的经验及雄厚实力不断强化以“环渤海”为核心的发展战略，实行区域领先战略。在环渤海经济区业务领先的优势下逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域。远洋地产在开发环渤海经济圈，实行区域领先战略的同时将公司的发展重点锁定为北京市场。远洋地产已在北京拥有20多个处于不同开发阶段的项目，大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区。据最新的2014年中期报告显示，北京地区和环渤海地区的营业额在上半年度总营业额中占到了75%，其中北京地区占35%、环渤海地区占30%。在实现区域

5、领先战略之后，远洋地产开始向全国拓展。目前，远洋地产在北京、天津、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、黄山、武汉、重庆、成都等地共有50余个处于不同开发阶段的项目，公司的全国化战略开始逐步实现。竞争优势Competitiveadvantage3.独特的市场定位与战略规划市场定位：在房地产开发投资的行业趋势下，远洋地产将物业开发作为其核心产品。物业开发的营业额也占到了公司总营业额的90%以上，且这种发展呈快速发展的趋势。对比远洋地产2013年的中期报告和2014年的中期报告可以发现物业开发增长额度高达108%。远洋地产正是实行更为精确的市场细分和独特的

6、市场定位，从而避开了与大型地产开发企业的正面竞争，从而获取市场份额。战略规划：远洋地产将房地产金融视为房地产未来发展的重要契机，远洋地产的目标是成为中国领先的房地产金融、实业协同发展的企业集团。区别于万科、恒大、龙湖等着眼于房地产综合开发的传统房地产厂商，远洋地产将房地产金融作为其长远的发展方向。在房地产厂商进军房地产金融产业方面，远洋地产先行一步，抢占先机。竞争优势Competitiveadvantage1.对环渤海区域市场依赖度过高结合远洋地产年度报告可得出结论：远洋地产将大部分的业务集中在北京市场和环渤海市场。北京市场和环渤海市场也在远洋

7、地产总销售额中较大比重。因而远洋地产的发展受北京市场和环渤海市场的表现十分明显。然而由于近几年，国家加大了对房地产的调控政策。特别是北京地区，不利的行政政策、金融政策等都造成了北京房产市场低迷、上升势头疲软等问题。而低迷的市场表现直接影响到远洋地产的整体盈利水平，压缩公司的发展空间，从而对公司的长远发展存在着潜在的隐患。竞争劣势Competitivedisadvantage各地区营业额比重（对京、环渤海依赖度过高）2.品牌竞争力相对较弱随着房地产行业竞争格局日趋激烈，行业集中度显著提升，并逐步进入到品牌竞争阶段。而远洋地产在与超大型诸如万科、保

8、利、万达等房地产企业的市场竞争中品牌竞争力相对较弱，在与同行业强势企业进行市场竞争中处于相对不利地位。竞争劣势Competitivedisadvant