零售业自有品牌优劣性分析.doc

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1、零售业自有品牌优劣性分析随着市场经济日益完善，各大企业纷纷创建自有品牌，如今，自有品牌商品种类日趋丰富多样，它不但成功为商家吸引顾客、抢占市场，更逐渐成为消费者购物的新选择。自有品牌商品在全球零售业市场中所占的比例逐年提高，而这一现象在快速消费品领域十分显著，自有品牌商品已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中。零售企业自有品牌战略，是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终

2、由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。各大国际零售业巨头均在自有品牌方面有上佳表现，诸如沃尔玛大型超市、7—11连锁店、屈臣氏药妆店等大型零售型企业，旗下都拥有大量的自有品牌商品。在这其中，属沃尔玛最为典型且成功。可见，自有品牌战略对于企业而言，是当今零售业发展的一个重要趋势。实施零售业自有品牌战略的有诸多优势，具体体现在，首先对零售商来说，发展自有品牌，最大的好处在于其低廉的成本，在当前激烈的竞争环境下，零售业整体进入微利状态，价格战成为大多数零售商在竞争中采取的最简单也最有效

3、的竞争手段，低廉的价格，不仅可以吸引保留老顾客的购买，并可以直接为企业吸引一部分新的顾客，为企业带来了明显的经济效益。其次，零售商可以充分利用企业自身良好形象所带来的无形资产的优势。对于原本经营状况良好，口碑极佳的企业而言，其原本严谨态度，服务具有保障的企业形象，以及商品名称在消费者心目中往往都是根深蒂固。因此只要将这种良好形象注入到商品中，消费者便极轻易把企业的优质服务和严谨治理同自有品牌商品的优良品质联系在一起，进而转化成对商品的信任和接受，而自有品牌商品的成功，反过来又会进一步强化顾客对企业的满

4、足度。自有品牌战略的实施，使企业的无形资产流动起来，通过自有品牌商品赢得商标的信誉，并使这种商标的信誉最终变成商店的信誉，从而赢得更大的市场。最后，自有品牌作为企业站稳市场的一张王牌，一部分是因为自有品牌的产生，使企业有了自身独特的定位，确定了自己的风格，潮流，以及统一的包装，品质，使得消费者一眼就能够认识到，这是企业自身的品牌，从而最终使消费者印象深刻，免去了繁复的广告宣传过程，减少了因此而产生的一系列费用。然而，自有品牌的确为企业带来了较大的利益，使企业能够在市场之中占领一席之地，但自有品牌也存在

5、一定的风险以及劣势，这是各大零售商所不能忽视的。首先，自有品牌商品在初创阶段，如果仅仅是靠低廉的价格，必然不能走的更加长远。现如今，消费者的选择越来越成熟越来越理性，很多消费者已经从简单的商品低价采购策略转向综合性价比策略。而零售商自己的产品多以畅销品牌为模仿对象，缺乏特色，质量偏低，只好通过低廉的价格来吸引顾客。如果仅仅单靠低价促销的手法，显然已经十分落伍，简单的低廉价格策略，必然不能使企业走的更加长久，这是当今企业必须考虑的一大问题。其次，如果自有品牌商品经营不善，会对该零售商经营的其他商品带来株

6、连效应。消费者会对自有品牌产品失去信心，从而导致一部分客户群的流失，甚至影响企业其他产品的业绩，且经过口碑宣传的作用，直接影响的是企业赖以生存的企业形象，这样的影响是巨大且难以修复的。自有品牌商品固然因为企业的商誉价值减少部分宣传费用，也可以由于自产自销的运作流程省去一大笔物流运输等费用，但由于零售商自己组织生产或从生产厂家订货，减少了中间环节的交易成本和流通费用，但在总成本优势的背后，本土零售商往往容易忽略此消彼长的其他成本。因此，零售商还要加强总成本控制，重视自有品牌商品带来成本增长的负面因素，以

7、免顾此失彼。在中国市场，随着市场经济的逐步建立，流通领域的竞争也愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来越多企业所关注。在国内而言，自有品牌战略仍处于起步阶段，企业更多的是对照国外先进事例进行拷贝和复制，然而简单的模仿和跟进是注定存在问题的，因此我国企业应根据我国的国情，以及市场经济发展的状态，做出更加长远的打算。0813020111阮晴钰