街道及社区提质提档工程施工培训资料.doc

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1、目录一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施54三、安全管理体系与措施64四、环境保护管理体系与措施71五、工程进度计划与保证措施77六、资源配备计划84七、主要项目管理人员88八、施工设备94九、试验、检测仪器设备95一、施工方案与技术措施工程概述楚沩社区提质提档包括枫树湾路、巷道一、巷道二、长康路、黄泥塘路、华兴西路、华兴东路、钟馗路、巷道三、七星塘路等道路提质改造，钟馗路入口广场、新山小学和楚沩路口景观、绿化、照明、排水工程，以及文化墙刷漆、下水道疏浚等内容；合安社区提质提档包括新康安置区一巷、新康安置区二巷、新康安置区、兆山安置区等道路

2、提质改造，新康安置区和兆山安置区景观、绿化、照明、排水工程，以及立面清洗改造、管线整理、社区服务中心改造等内容；凤形社区提质提档包括浅水路、凤飞路、南凤路、西八街、西七街、西一街、黄花中路等道路提质改造，以及玉潭农贸市场道路提质改造、文化墙刷漆、下水道疏浚等内容。施工图设计路面工程设计本项目属老路面加铺沥青混凝土面层的提质改造工程，项目平面线型及纵断面标高均按现有道路中线及中线路面标高控制，不更改原路面纵坡及宽度。项目原道路路面均为水泥砼路面，通过现场调查发现原路面结构破损较小，板块破坏率较小，可利用程度较高，仅进行原水泥砼路面破坏板块进行挖除修复并

3、加铺沥青混凝土面层结构，加铺结构层自上而下分别为：6厚AC-13细粒式沥青砼面层+1cm厚沥青表处封层+原水泥砼路面用作基层。排水工程设计本项目原道路排水管线保持完全，由于路面加铺沥青混凝土，路面高程提升，仅对雨水检查井井口进行破除修复并增加了4个雨水检查井；其余排水管线等设施均保持原状不变。绿化工程设计行道树种选择是经与业主沟通后，选定为桂花，树木胸径采用8-10cm，全冠栽植，树干距人行道内侧边缘0.75m,沿线树干标准间距为7m，计划种植桂花行道树592株。行道树池为方形树池，规格1.2m*1.2，采用花岗岩路沿石作树池。中间留0.3m宽的方形

4、孔，余用预制混泥土带孔透水砖填铺。质量标准：达到合格工程标准。工期要求：90日历天。施工组织设计编制依据：本施工组织设计按照施工图为主要依据，结合现场实际踏勘、在有关规范、法规与技术标准及公司质量手册的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量优良、安全第一的原则为编制依据。施工组织及规划我公司对本工程高度重视，如我司能有幸中标，承担本工程项目的施工任务，为保证本工程达到合格工程标准并按业主要求的工期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。在施工管

5、理上建立有效的管理机制，确保每一道工序都符合设计和规范要求，在施工全过程中严格按国家标准《建设工程项目管理规范》（GB／T5036－2001）进行管理，树立“质量重于泰山，安全高于一切”的意识，确保各项管理目标的实现。设备、人员动员周期如果业主选择我单位施工本标段道路工程，我们接到中标通过书后，在招标文件规定的时间内与业主签订施工合同，在签订施工合同后三天内立即组织项目经理部管理人员及施工机械和部分施工人员先期进入施工场地，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、施工场地清理等工作。其余用于本合同的人员、机械设备根据工程进度要求提前分批进场，以确保施工正常

6、进行。设备、人员、材料运到施工现场的方法为工程施工准备的全部人员都在长沙，可乘坐汽车到达工地。载重汽车可直接开至工地，大型机械可利用平板拖车直接运至工地。项目部及施工班组进场初期，必须不惜一切代价，加大机械和施工人员以及资金的投入，以最快的速度做好以下初期阶段的工作：项目部办公场所的搭建或租借；员工宿舍、料库、食堂，厕所等的搭建；材料堆放及拌和场地的细石混凝土场地浇筑；各类文明、安全设施、标牌的制作及现场布置；对整个工程影响较大的前期因素开展细致的调查汇总成文呈送业主及监理公司。施工组织为实现本招标工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，

7、我们拟在工程施工中采用项目法施工的管理体制。施工组织机构的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程

8、项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部其下设四科一室即:工程管理科、质