CIMC领导力发展素质模型讲义.ppt

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1、CIMC領導力發展素質模型集團人力資源部2007/10/302內容大綱1、中集領導力發展的背景2、有關領導力研究和最佳實踐3、中集領導力發展素質模型介紹4、中集領導力發展應用展望2中集戰略使命要成為世界級企業構建以中國優勢為依託的全球化營運體系戰略目標成為所進入行業的世界級企業到2012年，實現營業收入一千億人民幣以上，贏利水準五十億人民幣以上在鞏固集裝箱、專用車、空港設備基礎上，迅速發展堆場服務、罐式儲運設備、鐵道車輛設備、裝運設備等業務實現途徑34麥肯錫的研究表明：要成為全球領袖企業，必須要有多年的經驗、嘗試以及對成功和失敗的體驗。我們的研究顯示，最成功

2、的企業具有以下品質：準備就緒－擁有統一的遠景目標及對實現該目標所需執行的任務的準備；有效的和支援性的組織架構/企業總部;優秀的領導力/人才培養；與已確立的核心競爭力協調一致的戰略，且必須是持久的；專業的購並能力。要繼續走全球領袖企業之路，中集必須：進一步在高管層內對全球化的遠景目標達成共識發展能夠在新的業務領域裡成功競爭的更穩定、更持久的核心競爭力加大對人才和領導力培養的投資建立適應全球化發展的組織管理能力加強跨國兼併及合併後整合管理能力資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業的建議中集成為全球領袖企業必須具備的品質4中集成為全球領袖企業在領導力方面的挑戰5資

3、料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業的建議5.並購優勢：有成功並購、整合一些公司並向其灌輸中集文化的經驗關鍵挑戰：未來更多的跨國並購會帶來更多的新的挑戰，尤其是在跨文化的整合方面4.組織優勢：高效、運轉良好，能夠鼓勵組織內的最佳實踐關鍵挑戰：隨著中集的發展和更多的在海外機構的運營，中集需要加強運轉全球化組織的能力3.領導力及人才培養優勢：忠誠且能幹的員工關鍵挑戰：需培養未來的全球管理人員並儘早發掘人才2.戰略/核心競爭力優勢：由成本優勢獲得的在集裝箱製造領域超強的核心競爭力關鍵挑戰：建立能夠幫助中集在新業務領域獲得成功的長期持續的核心競爭力1.準備優勢：統一

4、的地域擴張發展路線關鍵挑戰：全球化遠景目標有待進一步統一56資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業的建議中集在成為領袖企業道路中培養領導人才極不贊同=1；非常贊同=5領導人數不足只有半數人同意公司能夠發掘未來領導人沒有招聘來自國際頂尖學校的人才極不贊同非常贊同中立非常贊同中立極不贊同“人才問題仍是公司所面臨的最大風險……在全球化進程中，人力資源和團隊協作問題是我們需要克服的障礙……”“目前，我們仍需要世界級的領導人……我們的確有培養員工的打算並進行了實施，但缺乏系統性和持續性……”“目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才……”管理人員觀點引述平均值=3.

5、0非常贊同中立極不贊同平均值=2.0平均值=4.0“我們的全球化擴張因缺少接受核心競爭力培訓的管理人員而遇到了瓶頸”“我們在早期即發掘能在未來成為管理人員的優秀員工”“我們從全球頂尖大學招聘初級員工”6中集目前管理人員的領導力需要提升756.7%66.64%59.71%58.73%52.65%工作中的人際關係內部溝通工作背景、環境、條件領導力業績與薪酬0％50％100％中集今天的現現狀：員工滿意度調查顯示7總裁對提升領導力的期望8“要成就一番大事，就要有遠大的抱負，就是要志存高遠，但是作風上要腳踏實地。”“選擇中集，就是選擇這個事業。這個事業目標是遠大的，要達成

6、這個目標，挑戰、寂寞、委屈、挫折“在團隊裡，應該多看到別人的優點和自己的缺點，寬容和真誠待人。”“希望大家真正做到‘真誠做人，用心做事’。另外要努力遠見責任胸懷發展學習，時代變化太快了，不努力學習，不管是觀念還是技能都跟不上形勢。”是在所難免的。”麥伯良總裁對幹部要求89領先的跨國公司在發展領導力的借鑒領導力的培養增值培訓在職指導利用有形的結果進行業績評估在美國常春藤盟校中進行招聘——這對於一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常利用可與任何一個美國公司園區相媲美的總部吸引人才建立Infosys領導力學院以培養下一代全球領導人全球培訓體制明確的全球主管職業發展路徑樂於跨

7、國工作的領導人派遣本國主管人員發展國外業務利用“金手銬”留住一流的外籍人才世界級人才庫招聘符合公司管理模式的人才很強的價值定位從最頂尖的學校裡招聘新人全球統一標準的工作環境全球主管招聘和職業發展路徑，結合國外招聘、全球培訓和獨一無二的報酬在牛津大學等頂尖大學進行招聘，但更需要的是有團隊精神的而不是學術尖子生利用員工技能、資格和業績資料庫將員工與新的領導職位進行配比擁有由400名經特殊培訓的全球經理人組成的團隊，支援出現問題的業務派遣美國的直銷模式專家發展像中國這樣的新興市場說明最佳做法舉例資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業的建議9IBM變革轉型中策略，財

8、務，產品的成功得到了廣泛