Oracle库存管理培训资料.ppt

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1、库存模块培训内容组织结构:库存管理的场所物品维护:库存管理的对象库存控制:库存管理的手段库存事务:库存日常事务库存盘点:库存准确性库存计划:库存预见性库存组织结构用于表明仓库管理的层次结构。主组织子组织1子组织2帐簿库位1子库存2子库存3子库存4库存组织结构1子库存1库位2库位3库位4组织1.1组织是一个库存位置,拥有自己的帐本,成本计算方法,日历和相关的物品。库存组织是用来管理该企业中的库存事务。组织一般即公司。若存在子公司的情况,则要设置多个组织,构成两级关系。即主组织和子组织。一般情况下,为将来可能出现的多公司情况,在目前即使是单一公司的情况下,也设成一个主组织和一个子组织的形式。

2、主组织是物品定义的组织。即在系统中,所有的物品都属于主组织。其他组织要用,则要作组织分配。这样做的原因是未必所有组织都使用所有的物品。组织1.1组织信息:位置:用来表明组织实际所在地。组织分类:用来确定该组织是否可以管理库存。成本计算方法:选择标准或平均计算方法。日历:表明组织运作时间安排。帐本:记录该组织财务信息。设置:在设置组织前,有必要的信息先设定。分别为帐本、日历、位置。组织日历用来设定该组织工作时间情况。组织日历1.2日历主要概念:季度类型:对一季度的时间划分。有4/4/5、5/4/4、日历月份、13周期。工作日模式:一周工作天数。例如:5天工作2天休息。例外:在正常的工作或休

3、息日时间表上,特别指出的休息或工作时间。例如:节假日或加班。班次:车间工作时间安排。有自己的工作日模式和例外及班次时间安排。例如:车间的工作日模式为7天工作,一日三班。练习:查看日历设置,思考该设置表达的意思。组织位置1.2组织位置用来设定该组织的地址信息。位置主要概念:地址:公司地址。联系人:公司联系人。发货至位置:采购业务中,货物发运到的地方。帐单至地点:采购业务中供应商开发票上的地址。接收地点:采购业务中,该地点是否可接收订购物品。练习:设置公司位置。子库存2.1子库存:即是仓库。与实际的库房的差异在于,子库存是逻辑上的仓库,不是物理上的仓库。子库存与帐本上的科目一一对应。例如:公

4、司中物理上有两个材料仓库,但在系统被设置为一个逻辑   材料仓库。物理的仓库作为库区对待。又若公司的一个大库房中堆放着原材料与成品,则在系统中成为一个原材料仓库和成品仓库。设置:子库存设置时必须明确在哪个组织中。库存管理中,物品是管理的主体。维护物品全面的信息十分重要。物品设置2编码说明计量单位属性分类目录册模板组织分配物品编码、物品说明2.1物品编码:用来唯一表示一个物品。物品编码误区:1.每为编码皆有意义。(不便于记忆,没有扩充余地)2.使用顺序号。(有最大利用率,但不便于记忆)物品编码规则唯一性:能唯一确定一个物品。可扩展性:留有新物品的编码余地。有效性:简单,易记物品说明:用来具

5、体描述物品编码。物品属性2.2物品属性:用来控制物品在各个模块中的特性。物品属性有主组织级和组织级。属于主组织级的物品属性在所有组织中值相同;输入组织级的属性则可不同。项目(Item)采购销售物料清单接收属性一般计划提前期成本MPS/MRP计划发票主要库存在制品实际属性物品计量单位-计量单位类2.3.1计量单位类:相同性质的计量单位为一类。如长度单位、计数单位等。比较:主要计量单位、基本计量单位、其他计量单位。主要计量单位一般为物品进出库常用的单位。基本计量单位一般为物品在该企业中用到的最小单位。其他计量单位为除基本计量单位以外用到的单位。例如:螺丝的主要计量单位是盒,基本计量单位为件。

6、思考:主要计量单位与基本计量单位的区别。物品计量单位-计量单位转换2.3.2计量单位转换:计量单位之间的换算。例如:1吨=1000公斤计量单位转换有三种。标准转换、内部转换、类间转换标准转换:同一计量单位类中的单位转换。例如:1吨=1000公斤内部转换:同一计量单位类中的单位转换,同时要指明物品。用于物品单位具体使用情况而定。例如:螺丝1盒=1000个类间转换:不同计量单位类中的基本计量单位之间的转换。也是针对具体物品而言。例如:1个=5公斤。物品分类2.4物品分类:为了查询、统计、管理的便利对物品分类。例如:汽缸类、车体类、配件类。物品分类集:物品分类可以采用多种分类方式。例如:制造摩

7、托车原料可以按汽缸类、车体类、配件类划分;也可以按制造件类、采购件类划分。物品目录册2.5物品目录册:用来详细描述物品的特性。相当于产品目录。我们可以自己定义需要对物品那些方面作出描述。如分类一样,我们也可以定义多种描述形式以适应不同的物品。例如:建立摩托车目录册可以包含颜色、型号、重量等描述项。也可以建立汽缸的目录册包含功率,体积等等描述项。物品模板2.5物品模板:用于快速建立物品。在模板中维护物品的缺省属性值。建立物品时,选用相

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