述房屋建筑工程施工现场管理措施.pdf

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1、装饰装修天地述房屋建筑工程施工现场管理措施甘丽广西建工集团第二安装建设有限公司广西545006摘要：为了使建筑工程施工的顺利进行且得到更好地保障，对仅需要针对其储存的位置进行有效的协调，保障整个建筑工程现相应的管理工作做好是极为必要的，工程现场施工管理对于具体场能够具备较好的有序性，避免出现材料随意堆放的混乱，还应该的建筑工程管理来说是极为重要的一个组成部分，同时也是将建针对每种材料储存的特殊需求进行严格管控，避免材料质量受影筑工程管理做好必不可少的一个关键环节，本文笔者对房屋建筑响;(3)针对材料的具体施工使用进行严格控制，在保障其使用准确

2、工程施工现场管理措施进行了分析和探讨。性的同时，做好相应的数量控制，避免出现材料浪费问题。关键词：房屋建筑工程；施工；现场；管理；措施4.建筑工程项目现场施工安全管理安全管理在建筑工程施工中是一个需要引起高度关注的问前言题，安全管理工作出现问题将会造成无可挽回的损失。首先是对当前的管理现状对于建筑工程现场施工管理来说并不理想，施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全很多因素都会对其管理效率的提升有一定的影响和制约，这和建隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如在建筑工地的高空坠物、地面筑工程施工现场的复杂性有一定的联系，相应的管理机制

3、和人员的砖块钢筋杂物等，这些都可能对施工人员造成伤害。所以当施管理还有一定的缺陷存在，所以这也是今后建筑工程现场施工管工人员进入施工现场后，要做好安全措施，必须戴好安全帽，防止理发展和改善的重要方向。高空坠物对头部造成危害。地面上的杂物要及时清理，防止地上一、当前建筑工程现场施工管理中存在的问题的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。另外在现场施工当前分析我国建筑工程现场施工管理现状进行可以发现，其中高空作业是必不可少的，在高空作业有很高的危险性，在选择高中以下几个方面是问题存在的主要表现:(1)施工现场中存在的施工空作业人员时要先进行体

4、检，严禁具有高血压、贫血、心脏病、恐高材料管理不足，比较明显的混乱现象，随意堆放各种材料，使建筑症的人员进入高空作业，人员筛选完之后要对高空作业人员的安工程施工的顺利进行受到了严重的影响，甚至还有一定的质量问全措施要做好，高空作业人员需要穿平底鞋，严禁穿带钉、易滑的题存在;(2)现场施工人员的管理也有一定的缺陷和不足存在，混乱鞋子在高空作业。高空中的云梯、脚手架、安全网等要固定牢靠，施工，人员的管理也会给施工造成一定的问题;(3)相应的管理制度防止出现意外。和管理机构还有缺陷存在，这也是当前建筑工程现场施工管理中5.确保施工监督机制规范化存在

5、的一个重要问题。建筑施工的施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较二、加强建筑工程现场施工管理的策略高，要保证施工正常就离不开施工监督机制的建立。在责任监管1.完善管理机制机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有对于建筑工程现场施工管理机制的缺陷和不足，进行必要的专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发弥补是必不可少的，弥补和完善的方法应该重点从以下几方面入生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同手。(1)要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度，必须明确其时注重机制规范化的融入，并将监督与

6、管理联系在一起，以便彻底管理的目标和职责，才能制定相应的目标和职责以完善合理的制消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。度，保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行。(2)对于建筑工6.构建完善的奖罚机制与责任落实机制程现场施工管理制度的完善来说，还应该重点根据其管理人员构之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落

7、实;了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员(3)相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将化，针对其具体的管理责任进行具体化，完善相应的责任制度，把责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其障其管理任务的有效落实。能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人2.加强现场施工人员的管理员则要予以惩罚，并对其进行批评教育

8、，使其认识到违反规定的危在整个建筑工程现场施工管理中，相应的施工人员是极为重害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强要的一个管理目标，对于这一管理目