项目管理在卷烟产品研发中的应用研究.pdf

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1、18企业管理项目管理在卷烟产品研发中的应用研究周肇峰唐志明李小兰田兆福梁俊摘要：本文针对卷烟自主品牌研发存在的问题进系不大甚至没有关系，让技术中心单打独斗，研发行了分析，从项目管理技术的角度探讨如何推进企业科人员“闭门造车”，其他部门“各自为营”，导致技管理的创新，提出要立足于现有的研发管理环境和资研发工作信息沟通和资源协调不畅，工作经常反复，[3]源，找准改善提升研发管理的切入点和发力点，做正研发效率低下。确的事，以正确的方式做事，努力实现研发组织团队化、3.产品研发管理缺乏科学合理的制度业务管理流程化和管理手段信息化，是提高产品开发很多卷烟企业的创新立项、研发过程及

2、研发成果设计质量和效率的关键之道。的管理和有效运行机制尚不完善，影响了创新效率。关键词：卷烟产品研发项目管理管理创新主要体现在：首先是研发项目的申报与审批尚欠科学。一些项目前期论证不充分、创新目标不明确、阶段思一、卷烟产品研发存在的问题路不清晰，或甚至年前完成过的项目拿来重复申报，提高企业核心竞争力和保证企业快速持续发展的滥竽充数，获取利益。第二，研发过程制度缺失，跟根本途径是要提高新产品研发的成功率和上市率，不断踪管理和服务不能有效支持创新活动，有些项目立项推出有竞争力的新产品[1]。然而，卷烟企业在当前的后即处于涣散状况，到年底验收结项时拼凑内容，蒙经济政策和专卖制

3、度的保护下，产品研发和技术创新混过关。第三，项目制度运作不规范，项目组的责权的动力不足，管理模式陈旧僵化[2]。在卷烟产品研发利机制不明晰，运行较为松散，影响了运作效率，导过程中常常遇到的问题是：产品的市场需求不够清晰，致产品研发进展缓慢，所研发的产品的质量得不到有跨部门的人员及相关技术设备协调难度大，产品研发的效的保证。管理工作落后，研发计划进度控制不力，研发效率低下，4.项目绩效的评价不科学研发成本偏高，研发周期偏长，产品结构及新产品上市很多企业存在这种现象，当科研项目完成时，没率偏低，一、二类烟比例提升速度偏慢，跟不上行业整有明确的绩效考核指标，对科研人员的绩效评

4、价和奖体水平的步伐，公司领导不满意、研发人员又相互抱惩仅靠工作总结或领导的感觉，缺乏产品研发的最终怨等。这些均是卷烟产品研发过程中普遍存在的现象，评价及创新投入产出的评价体系和标准，结项验收有原因可以归纳为以下几个方面：些流于形式、皆大欢喜。项目成果绩效指标的设置粗1.产品研发忽视市场需求放，导致项目过程实施质量未能有效纳入项目绩效评面对卷烟行业激烈的市场竞争，许多卷烟企业的价，难以根据评价指标给出客观公正科学的评价结产品研发任务由公司领导直接下达指令性科研计划，果。项目成果绩效评价的不科学直接导致技术创新仅有产品价格定位或笼统的任务描述，没有对营销部成果激励分配的不合

5、理，又间接导致对技术人员激反馈的市场信息进行系统研究和分析，缺乏理性论证励的失效。和具体研发目标。这样就不能激发科技人员的更多热二、项目管理在产品研发中的运用情和创造性，而研发出来的产品也不会有持久的市场项目管理是通过运用现代的管理技术，指导和协调竞争力与生存力。人力和物质资源达到预定的范围、成本、时间、质量和[4]2.企业内部跨职能部门合作交流活动有待加强参与者满意目标的艺术，经过几十年的发展，已广卷烟企业常把产品研发看成是技术中心内部的泛应用于工程建设、军事、产品研发等各个领域。作为事情，错误地认为产品研发工作与市场营销部、生先进的管理方法，有助于对企业产品开发项目

6、的进度、产部、物质原料部、品质保障部及财务部等部门关成本、资源进行全面的管理和控制，提高产品研发效率管理观察·2014年2月中旬出版2月中.indd182014-3-1417:13:39企业管理19[4]和质量，从而控制研发成本、降低企业研发风险及业研发活动进行有效的战略规划管理、组织管理、流提高新产品开发的成功率，确保企业能持续不断地推程设计管理、人力资源管理、项目管理、知识产权管理、出符合客户需求的新产品，提高企业的市场竞争力和技术平台管理等系统集成化的管理。生存能力，保持企业快速持续性的发展。1.重视依靠机制、系统和组织能力，通过集成研发管理，把宝贵的研发资源整合

7、、转化和提升为推动产品的创新能力，是企业研发的核心。理论研究和经验表明，高绩效研发组织具有三个基本特征:以客户为中心，即企业提供的产品能使客户获得期望的溢价(增值)，这是企业生存和发展的基础。积极的研发团队，通过制定组织、流程及岗位目标，以考评激励研发人员，从而实现他们的自我激励与自我管理。高效的研发流程，流程本身在某种程度上已决定了企业的业绩，它是执行力、效率和竞争图2研发项目管理体系框架力的源泉。要形成有竞争力的产品，最终还是要落脚于技术企业的技术研发能力的强弱，不仅仅是指这家公创新能力的建设上来，管理创新与技术创新并重，通司拥有多少