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1、策略規劃及執行力的成功因素施振榮宏碁集團董事長與台灣資訊電子業共同成長33載創造價值,享受人生龍夢之旅,功成身退退休後獻身知識經濟傳承·分享IntellectualDevelopmentfortheNewEconomy標竿領航亞洲典範退休獻禮·全省巡迴演講國際品牌台北策略執行桃園永續經營台中變革管理高雄理念文化台北策略規劃須知之一:供需鐵律供過於求是困境供不應求是機會需求隨時間，環境而變需求常喜新厭舊一窩峰導至供過於求未滿足的需求永遠存在策略規劃須知之二:何謂機會有需要而供不足預知未來之需建立供之能
2、量及競爭障礙供需之間能獲利的生意模式機會只給有能力及時掌握者機會何時來，競爭何其多，有效的策略是成功的基礎企業策略規劃之內容評估外在趨勢及衍生涵義定義願景與使命設定目標找出關鍵的成功因素SWOT分析發展重要策略擬出行動方案經營團隊、腦力激盪會議沒主席,有引導者,與會者擁有 相同發言權收集廣意,歸納重點重點要有共識,避免各自表述結論簡單扼要,易於溝通策略規劃的形成策略規劃成功因素經營團隊的共識清淅的願景目標重點策略不失焦有效的溝通資源配合及激勵機制執行力能落實新事業或企業再造皆應先做策略規劃施振榮的微
3、笑曲線附加價值智財品牌/服務研展製造行銷全球性的競爭地區性的競爭*Stan’sConcept1992高科技產業的轉折點生產過剩(不管是勞力密集或資本密集)科技發展快速,消化不良資金夠多但投資信心不足且短視矽谷,創投產業有待轉型大陸的資源市場不可忽略宏碁新願景以創新的行銷與服務，並積極投資創造 未來，成為國際上受讚譽的知識經濟贏家策略擬定之考量了解資源及能力之限制了解產業變化之挑戰及機會非核心能力借重外力建立核心能力及競爭障礙核心事業自主及主導性的掌握重點優先順序的共識有別於競爭者尤其領先者的關鍵策略
4、品牌,研製服務業務分割打破次集團,資源重組簡化,專精,前瞻追求領先,否則淡出從製造業到服務業宏碁世紀變革NewAcerWay inITProductsBusiness(Dec.2001)TheBasicBeliefofNewAcerPursuingExcellentMaterialsManagementtoAssureWinningandSustainableITProductsBusinessMissionofITProductsBusinessRestart-upAcerbyfocusingon
5、materialsmanagementtowininlarge-scalePCindustrywhichinturnleadstogreatopportunitiesforsharingoutstandingrewardwithstakeholdersinK-economyeraOperatingPhilosophyofNewAcerOnlyOneAcerCompanyProfitDrivenBusinessModelsTop-DownApproachinKeyBusinessDecisionsMu
6、ltipleVendors/PartnersStrategytoEnhanceCompetitivenessApplyingMegaMicroITInfrastructureforInternalManagementKeySuccessfulFactorsBuy-inthisnewwinningconceptandworkasateamInnovativebusinessmodelforprofitabilityExecutionwithdisciplineCommunicationsandmutu
7、altrustPlannedtrainingtoassureimplementationeffectivenessProgresswillbereviewedandfinetunedperiodicallybyExecutivesCommitteeTimelyincentiveReshapethePCBusinessOneCompany,oneBrand,oneTeamMulti-vendors,multi-products,multi-channelProfitableformulaforindi
8、rectbusinessmodelOutsourcetomaximizeproductcompetitivenessMinimizeinventorytoreduceriskLoweroverheadbeforescale-upbusiness價值創新中心的願景深入研究客戶需求及其趨勢,積極研發具有市場價值的創新產品與服務,及可獲利的生意模式,成為全球利用科技創造生意價值的成功典範價值創新中心的策略專注在客戶需求研究,以創新模式整合必要科技以不重覆投資國內已有或開發中
