电子商务物流模式概述.ppt

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1、第二章电子商务物流模式本章重点：自营物流的优势与劣势第三方物流优势与劣势及与一体化物流的关系物流联盟的原因与应注意的问题第四方物流的定义、特点及与第三方物流的关系物流模式选择应考虑的因素与流程亚马逊模式—电子商务+物流仓库出版商仓库批发商顾客顾客顾客配送中心仓库（物质）亚马逊网站（信息）几个星期1—5天10%—30%折扣10%—30%折扣10%—30%折扣点击购物、客户评说、在线礼品3亚马逊物流配送的特点1.完整的物流、配送系统在美国、欧洲和亚洲建立15个配送中心。认为配送中心是接触客户订单的最后一环，是实

2、现销售的关键环节，物流配送对整个电子商务系统具有决定性的意义。2.聘请高层物流管理专家3.提供多种送货方式和期限选择4.亚马逊网络营销的特点信息流控制货币流、物流；电子屏幕实现远距离面对面交流；网络平台取代物理交易场景。第一节自营物流一、自营物流的含义所谓自营物流（自理物流），即企业自身投资建设物流的运输工具、储存仓库等基础硬件，经营管理企业的整个物流运作过程。目前采取自营物流的电子商务企业主要有两类：第一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司。第二为传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站二、自营物流

3、的优势与劣势分析优势分析：反应快速、灵活企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权劣势分析：一次性投资大、成本高需要较强的物流管理能力第二节第三方物流一、第三方物流概述第三方物流(Third—Party　Logistics，简称3PL或TPL)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它是提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。由于3PL是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流委托给专业物流企业来完成，因此又称合同物流或契约物流、外包物流。第三

4、方通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、专业化、规模化、个性化、信息化的物流代理服务。它提供的物流服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。第三方物流公司和典型的运输或仓储等公司的关键区别在于：第三方物流的最大的附加值是基于信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。例如，我们并不把一个纯粹的汽车运输公司称为第三方物流公司。在美国的一些主

5、要市场上，3PL的利用率已经达到73%。在社会化配送发展最好的日本，第三方物流业在整个物流市场的份额更是高达80%。将物流外包（Outsourcing）给第三方物流公司是跨国公司管理物流的通行做法。按照供应链的理论，将不是自己核心业务的业务外包给从事该业务的专业公司去做，这样从原材料供应到生产，再到产品的销售等各个环节的各种职能，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调或配合来完成，这样所形成的供应链具有最大的竞争力。早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37%的企业采用第三方物

6、流服务。因此，Compaq和Dell分别将物流外包给Exel和FedEx。Amazon在美国国内的电子商务物流业务由自己承担，但对于美国市场以外的业务则外包给等专业物流公司UPS。中国境内的跨国公司在从事电子商务业务时，物流业务一般都外包给中国当地的第三方物流。中国国内如当当网的配送业务都委托给了第三方。当当网的模式集中于后台物流管理，力求满足顾客的需求。第三方物流给予当当网在经营质量、效率上都有很大的改进提高。将物流业务外包给第三方是电子商务经营者适应电子商务的需求变化。第三方物流的特征1、第三方物流是合同导向的

7、一系列服务2、第三方物流是个性物流服务3、第三方物流建立在现代信息技术基础之上4、第三方物流企业与用户是联盟关系二、第三方物流的优劣势分析（一）优势分析企业集中精力于核心业务降低经营成本1）减少固定资产投资，加速资本周转2）规模优势、专业化优势、信息化优势等优势的发挥会降低库存与成本提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值（二）劣势分析企业不能直接控制物流职能第三方物流尚未成熟外包物流不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系，同时也意味着外包放弃对物流专业技术的开发，还可能造成第三方物流公司通过与顾客的直接

8、接触提升了在顾客心目中的整体形象从而取代了外包方的地位等三、第三方物流与物流一体化（一）物流一体化的内涵所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业，经由物流企业和销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，使参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。它是物流业发展的高级和成熟的阶段。供应源需