短期经营决策概述3).ppt

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1、业绩评价管理会计框架基本概念基本工具预测决策控制规划2第六章短期经营决策本章主要内容第一节决策分析概述第二节经营决策中的相关信息第三节生产决策第四节定价决策3第一节决策分析概述本节主要内容一、决策分析的含义二、决策分析的分类4一、决策分析的含义决策：指人们为了达到一定的目标从多种备选方案中选取最优方案的过程。管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。51

2、、按经营决策问题的时间长短分：短期经营决策长期经营决策2、按决策的层次分类高层决策中层决策基层决策3、按决策的重要性分战略性决策战术性决策二、决策分析的分类第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标二、短期经营决策必须考虑的重要因素7一、短期经营决策及其决策目标概念：是围绕企业日常经营活动，以本量利关系为核心展开的分析、决策。其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略，通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以取得最大的经济效益。具体分为：生产决策、定价决策决策目标：收益最

3、大或成本最小。8二、短期经营决策必须考虑的重要因素（一）生产经营能力（capacity）(二)相关成本（三）无关成本9（一）生产经营能力（capacity）1.最大生产经营能力：又叫理论生产经营能力，即企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力的上限。102.正常生产经营能力：又叫计划生产经营能力，即已经纳入企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力

4、。3.剩余生产经营能力：是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，暂时未被利用的生产经营能力。4.追加生产经营能力：它是指根据需要和可能，通过追加资金投人等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。（二）相关成本1、含义与特定决策有关，能导致决策差别能力的成本项目。2、具体内容重置成本付现成本机会成本专属成本增量成本边际成本可避免成本可延缓成本13重置成本含义指目前从市场上重新购置这样一项资产所需花费的成本。小案例某服装店的老板三个月前从广州以每件30元的价钱进了一批牛仔裤。由于老板的眼光比

5、较前卫，所以目前此种牛仔裤的进价已涨到50元每件，老板定价时遵循20%的毛利原则，问老板一条牛仔裤应卖多少钱？14付现成本含义由于选择某一方案而需要立即或于最近时期支出现金的成本。小案例某企业生产线上一项关键设备损坏，由于该设备是核心设备，若其损坏，企业将全面停产。现有两个方案：一是维修，维修费50,000元，一次付清；二是购买一新的，其市场售价是90,000元，但可以先付40,000元，余款一年内付清。企业目前资金紧张，只能筹集到45,000元。问：企业应选择哪个方案？15例如：H公司计划生产甲产品需

6、要购进铜10吨，但在计划期间该公司的货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收回，而市场上银根紧张，借款利率高达18%以上。H公司购买铜有两个方案可以选择：方案一：A公司可提供全部10吨铜，开价每吨8400元，共计84000元，但货款必须立即付现。方案二：B公司可提供全部10吨铜，开价每吨9200元，共计92000元。但货款只需付现8000元，即可拿到全部材料，其余货款分十个月偿清，每月末归还8400元。H公司选择方案二比较合理。总成本：方案一是84000元方案二是92000元，二比一多支付8000

7、元。付现成本：方案一是全部付现84000元，方案二近期的付现成本8000元，远小于方案一。这样，方案二多支付的总成本，可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。机会成本含义在使用有限资源时，由于选择一个方案而放弃(或错过)另一方案所失去的可能的最大收益。他是一项不花钱的成本，是基于资源的“稀缺性”而产生的成本。小案例一位大四的学生年初参加了硕士生入学考试，但对自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2万和1

8、万。此时，学校通知他面试，不久，学校正式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应给他年薪30万，则他的选择是否会改变？19机会成本注意问题如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司的输气管道，自来水公司的地下水管等等，没有其他选择机会，那么他的机会成本等于零。西方国家对于需要经过比较复杂的估计、推算才能确定的机会成本，亦可称为“估算成本”或“假计成本”。20机会成本例如：远东公司以100万元建造一所砖木结构的楼房，原准备做招待所用，预计每年营