公路工程施工项目管理的现状分析.pdf

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1、城市建筑┃道路桥梁┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ROADANDBRIDGE公路工程施工项目管理的现状分析AnalysisoftheCurrentSituationofHighwayEngineeringConstructionProjectManagement■席向军■XiXiangjun[摘要]项目的管理关系到整个工程项目的工期进度与完2.施工管理方面的不足施工现场的环境与条件来进行工期进度的制订与施成质量。因施工阶段的质量好坏会直接影响到最终的完成在施工中由于管理方面的不足，对于资源与材工计划的安排，其工期与施工计划

2、主要在于强调其质量，且施工过程中如果出现任何质量问题，其补救与善料的使用存在着诸多的浪费现象。由于公路工程施可操作性。在规划制订的过程中，对于各施工单位后都是非常难的。因此，公路工程施工阶段的项目管理工工的特点，施工过程中对于材料与资源的领取与使下的部门应明确其责任与工作内容，并落实到个人，作就显得尤为重要。用是动态的。而由于目前公路工程施工项目管理其贯彻经济责任制。总体，在进行规划制订时，一方调控体系在动态条件下还不成熟，那么也就直接导面是要以总规划为纲，进行年度施工规划、季度施[关键词]公路工程施工项目管理致了公路工程施工项目各生产要素

3、间的搭配与使用工规划与月度和周度施工规划的制订。另一方面，不合理，项目管理工程处于浪费状态。一方面这直对于整个进度的安排应秉持着维护施工连贯性的原[Abstract]Projectmanagementrelatestotheprojectschedule接导致了施工成本的增加，另一方面生产要素间的则，对于上下施工工序的衔接，对于施工各道工艺andcompletequality.Becauseoftheconstructionqualitywill搭配不合理也直接影响着施工的效率与施工的完成的连接都要纳入施工规划的考虑范围中去。另外，dire

4、ctlyaffectthefinalquality,andifanyqualityproblemsin质量。因此，施工管理方面的不足直接影响到了整考虑到施工过程中可能存在的人为因素与气候影响constructionprocess,theremedyandrehabilitationisverydif-个工程工期进度与经济效益。因素，对于可能影响工期进度的因素也要纳入施工ficult.Therefore,thehighwayengineeringprojectmanagement3.管理制度方面的不足规划中来。在这方面来说，管理人员的全局性考

5、虑ofconstructionstageisparticularlyimportant.在公路工程施工项目管理中，由于施工企业下水平应有效体现。的各部门间的配合直接影响到了整个工期进展与施2.如何提高公路施工项目管理中的安全管理[Keywords]highwayengineering,constructionproject,mana-工效率。但由于施工管理制度方面还存在着不足，水平gement这也就导致了施工时企业内各部门间的权限与工作对于施工单位来说，安全就是效益。为了做好分配存在不足，不仅造成整个施工工作分配不均，安全管理工作，一方面要

6、从管理人员到基层人员都一、公路工程施工管理工作的相关内容且由于施工责任不明确，施工间的决策与分配不平要落实好安全培训与安全标准化操作。在全面而详在经济发展的大背景下，对于交通配套设施的衡，直接造成管理失效，管理不到位。这也就说明，细的安全生产管理制度下，管理人员从大局进行安需求量与标准也在不断提高。我国的公路工程建设在进行公路工程施工管理时，应从细节入手，多进全管理，监理人员以增加巡视力度与周期来提高安也得以日益壮大，每年的公路工程施工量与施工公行基础性管理工作的铺垫，在管理制度方面应从细全管理水平，施工人员从自身安全意识与操作水平里数都在

7、不断提升。作为一个投资大，建设规模大，从严，以提高其管理可操作性为原则。这样的管理来提高安全生产效率。另外，还需要建立起专项的建设期长的工程项目，公路工程施工项目还要兼顾制度方面改革也可以有效提高施工单位的工作效安全管理应急措施，以达到预防为主，应急有效的社会效益与经济效益。那么要想做好公路施工项目率，避免不必要的内耗。安全管理目标。的管理工作，就必须从公路施工过程中的阶段入手。4.施工成本核算方面的不足3.如何提高公路施工项目管理中的质量管理从公路施工的测试、试验、养护等方面来进行强化进行公路施工时，成本核算是保证公路工程施水平管理，提升

8、管理效果。工项目日常工作顺利进行的重要保证。但目前，在从成本核算到材料领用，从施工新技术的应用二、目前存在于我国公路施工管理中的相关问题进行公路工程施工项目管理时，由于施工成本核