公路工程施工成本的影响因素及控制对策探析.pdf

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1、全Q12生篁!塑f盟篁2Q!塑】江堕建垫．．—————————————————————垄塑塑公路工程施工成本的影响因素及控制对策探析●郑朝凤灏云南云岭高速公路交通科技有限公司，云南昆明650032摘要：分析了公路旌工企业成本控制的结构及常见问题，以及公路工程施工成本的影响因素，提出了公路工程施工成本控制的对策。关键词：公路工程施工成本影响因素控制对策公路工程施．L项目和一般的工业与民用建筑项目不同，具有造价高、周期长、投资大等特征。公路工程的合同价格一般都是上亿甚至上百亿，如果成本控制不当，公路工程项目的各方面损失都是巨大的。1公路施工企业成

2、本控制的结构及常见问题1．1公路施工企业成本控制结构公路施工企业成本主要包括三个部分：工程建设及其它费、建筑安装工程费、工器具和设备购置费。其中，工程建设及其它费在公路工程成本中约占15％的比例，例如征地拆迁补偿费、建设单位管理费和监理费等，征地拆迁补偿费占了较大比重(10％以上)，也是公路工程成本控制中难度最大的项目。建筑安装工程费在公路工程成本中约占70％左右(上下浮动10％)的比例，是成本控制的关键环节，材料费则是建筑安装工程费的主体，占了50％以上的比例。工器具和设备购置费约占公路工程成本的lO％，主要是购置公路施工建设相关的工器具和

3、设备，这部分所占比重相对较低，但在成本控制中也不能忽视。1．2公路施工企业成本控制特征及常见问题公路工程成本控制难度较大，这主要是由于工程项目施工在进度控制、资金分配、资源调度、空间分布等方面存在较大的信息不对称导致的。目前，我国公路工程在施工成本控制方面普遍存在一些问题：首先，组织管理滞后，费用损失较大。许多公路施工企业的组织管理依然沿用传统的管理模式，没有引进现代企业管理办法，导致资源配置不科学，人员和设备安排不当，材料费浪费突出，窝工现象不同程度存在。其次，成本控制范围狭窄。成本控制集中于财务成本控制，忽视了现代成本管理方式的运用，存成

4、本控制方面很少从预测定量分析的角度去衡量控制效果，由此导致公路施工成本控制分析方法的偏差，对企业工程项目成本控制水平的考核与评估带来不利影响。最后，技术与经济脱节。公路施工企业的技术人员和经济人员很难在施工过程中有效沟通，经济人员则注重财务方面的考虑，而技术人员更多地是侧重公路工程的安全、适用等属性，对经济效益的考虑不足，这就难免会给企业带来一些损失。2公路工程施工成本的影响因素分析影响公路工程施工成本的因素很多，可以简单地分为外部因素和内部因素两类，外部因素主要包括公路T程项目周边政治、经济、法律、自然等环境条件，内部因素主要包括公路施工企

5、业的经营理念、组织管理手段和施工方案等。2．1外部因素政治环境方面，公路工程项目施工受地方政府对工期的要求、征地拆迁补偿等的影响，如果工期较紧施工企业就会压缩工期赶进度，这就会导致施工成本的增加；公路项目如果途径很多农田、民宅，那么征地拆迁也会增加工程的施工成本。经济环境方面，公路工程项目对于区域经济发展有着一定影响，如果公路项目沿线交通设施落后，项目周边区域经济发展非常依赖公路的连接，必然会要求公路快速完工且保证良好的工程质量，这无疑也会增加施工成本；反之，如果公路建设对当地的投资环境改善、经济发展影响不大，那么施工进度就可依据企业实际进行

6、控制，从而节约施工成本。法律环境方面，公路工程项目建设必需符合国家及地方政府的相关技术规范，否则就保证不了公路工程项目的质量。显然，对公路工程项目质量要求越高，企业的施工成本就越高。自然条件方面，公路工程项目所在区域的气候、土质状况、地形地·144·貌等都会影响施工成本。例如，如果公路工程项目所在地土质偏软，很容易导致路基沉降、差异沉降超限等问题，这就要求施工过程中要进行软基处理，投入较多的人力、物力和财力，施工成本较高；再如，如果公路工程项目需要经过很多高山、河流，那么工程造价自然也很高。2．2内部因素公路施工企业自身的经营理念、组织管理及

7、手段、施工方案是影响公路工程项目施工成本的内部因素。经营理念。公路工程项目投资较大，利润也相对较高，以往一些施工企业更多地是关注施工进度，重生产轻管理，对成本控制不够重视。随着公路施工行业竞争的加剧，企业的利润逐渐减少，此时一些企业才开始意识到成本控制的重要性。然而，由于传统的重生产轻管理的经营理念持续时间较长，很多企业很难快速转变观念，难以在施工中践行节约、避免浪费等理念。组织管理及控制手段。公路工程项目的成本控制与核算不能只依靠财务部门，还需要其它各个部门的共同努力。只有把成本控制责任落实到相关部门，让各部门都切实履行自己职责，才能确保施

8、工成本超概预算时及时找出问题，避免只能从财务资金账面宏观反映成本支出的问题。同时，成本控制手段也是影响施工成本的重要因素，只有采取了科学的成本控制手段，实施全过程全