关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会.pdf

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1、2０16年第1９期（总第1９6期）江西建材工程管理关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会■游小勇■河北工程大学，河北邯郸０56０3８摘要：作为施工企业利益创造的场所，建筑工程项目施工现场是项目管理各项拨款的企业来说，需要的垫资压力较大。当然，还存在施工成本超标等工作得以组织和开展的基础。项目施工现场管理水平也是反映一个企多种情况，这些都是管理不当造成的。业施工管理水平高低的重要标志，在建筑企业经营管理中占据着十分重２加强建筑工程项目施工现场管理的对策要的地位。应注意的是，当前建筑工程项目施工现场管理中仍存在着诸结合当前施工现

2、场管理中存在的各类问题，提出了如下应对之策。多问题，导致各种隐患滋生。本文结合建筑工程项目施工现场管理现（1）树立现代化管理理念。应全面转变传统管理理念，树立减量化状，重点就加强施工现场管理的策略进行了探讨，以逐步提升施工现场管理理念。由于建筑工程项目具有一次性、体积大、价值高等特点，一管理水平。旦管理理念落后，将会导致现场施工质量问题频发。因此，必须转变传关键词：建筑工程施工现场管理统管理理念，使上下员工都能树立节约的观念，严格杜绝浪费，这样积累起来就是巨大的成本，无论任何时候，都必须节约成本，将追求效益对于建筑工程项目而言

3、，施工过程现场管理不仅涉及到材料、人作为企业的长远发展目标与原则。对于浪费材料的现象，应树立减量员、技术管理，还包括施工、成本、安全管理等多项内容，因此，属于一项化管理意识，减少由于各种原因所引发的废料，采取有效的技术、经济十分复杂的综合管理工作。建筑工程项目施工现场管理质量情况直接措施加以管理，构建回收制度，分门别类的进行材料存放，杜绝废物流关系着整个工程的施工质量、成本，直接影响着企业的经济、社会效益，入环境，对环境造成污染，此外，还应注重改善现场作业环境，规定废品因此，必须加强施工现场管理，不断优化、创新管理方法，提高管

4、理水的清理时问、费用，最大化地缩减成本。平。（2）全面推行6Ｓ现场管理方法。对于建筑工程项目而言，应全面１建筑工程项目施工现场管理现状分析推行6ｓ现场管理方法，具体而言，应从如下方面做起：①做好6Ｓ现场纵观当前建筑工程项目施工现场管理工作，虽然近些年来管理水管理引入工作。6Ｓ管理是一种先进的管理方法，因此，企业应全面引平得到了迅速提升，但依然存在着这样或那样的问题，限制了施工质量入和推行该方法，号召全员对该方法进行学习，聘请管理顾问进行培的提高。具体而言，主要体现在如下方面。训，制定完善的企业ＩＳ０９００1质量管理、环境体系，

5、并构建与之相适应（1）管理理念落后。虽然很多施工企业引入了现代化管理理念和的6Ｓ管理规范，依据标准开展现场管理，定期进行项目6ｓ管理检查与技术，但其落实和贯彻效果并不十分理想，加之人力配置、人才培养等考核，促进项目6Ｓ管理工作顺利开展。②明确6Ｓ管理操作与执行的方面的不足，很多管理者仍延续着传统粗放式管理理念和方法。还有要求，结合建筑工程项目的特点，制定与之相适合的6Ｓ管理措施，组织很多企业在管理中存在着严重的家长制作风，在目标制定、组织过程各部门对现场总平面进行科学布置，结合6Ｓ管理规范，对项目的安全、中，常常会将个人目标作

6、为整个组织的目标，当该目标同组织多数员工质量、进度、成本等管理目标加以明确，层层分解、细化，实现责任落实目标存在分歧时，本应从组织利益最大化的角度出发，但很多企业却以到人，并随着工程逐步推进。在工程结束之后，对各项目标是否达标进个人目标出发，导致组织利益受损。例如，在现场管理工作中，常常存行分析，对不足部分加以完善，依据ＰＤＣＡ循环对各部分存在的问题进在一人多职等情况，施工管理岗位也多任用的是亲戚、朋友，他们往往行查找，以便不断提升现场管理水平。③做好6Ｓ管理工具的配合工缺乏管理经验和能力，导致管理效果差。作。在开展6Ｓ管理时

7、，应结合项目特点、进度，全面推行6Ｓ管理工具，（2）施工组织不当。在现场管理过程中，很多施工管理人员未认识例如，推行样板区、摄影、红牌战略、看板管理等等，利用对比、示范等促到工程项目施工组织设计的重要性，未提前对项目进行介入、规划、科进现场管理工作的有效开展，提升施工效率，减少工程成本，完成各项学设计，也未全面落实和贯彻现场施工方案。部分公司在项目开工之管理目标。前，也会编制施工组织设计方案，但是，由于编制的针对性差，导致工程（3）优化现场管理流程与制度设计。一方面，应明确合适的项目经可用来指导的方案、措施不当，难以解决施工现

8、场的实际问题。理人选，同时，构建项目管理小组。项目经理是现场管理的核心，也关（3）项目管理体系亟待完善。当前，很多施工企业缺乏完善、健全乎现场管理工作的成败，因此，必须委派一个优秀的项目经理，对现场的项目管理体系。一方面，还未构建起完善的法人管理机制，也未确立管理各事务进行协