分析进度管理在建筑工程管理中的重要性.pdf

《分析进度管理在建筑工程管理中的重要性.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年10月分析进度管理在建筑工程管理中的重要性唐通艺（成都理工大学环境与土木工程学院610059）摘要：随着我我国城镇化建设的不断发展，城市居民的生活水平不断提高，房屋业主对建筑物性能与质量提出了更高的要求。而对于施工企业来说，建筑工程在需要注重社会效益的同时，也要兼顾经济效益，这就需要加强工程项目建设在施工进度方面的控制，通过缩短施工周期的方式节约建设成本，本文详细阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要意义，希望可以起到参考作用。关键词：工程管理；施工进度管理；重要性分析中图分类号：T

2、U71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）43-0168-021施工进度管理概述3影响施工进度的主要因素施工进度管理是工程管理工作的重要组成部分，施工单位在3.1图纸设计问题投标环节中，需要向开发商或工程承包单位确定工程建设周期。图纸设计是项目工程施工的重要前期工作，对于施工进度与施工单位需要对工程项目整体进行科学、合理的规划，把控好各施工质量的重要意义不言而喻。图纸设计的不合理将会直接影施工环节，确保在已经确定的施工周期是保质保量完成施工任响施工进度控制。因此，进度管理人员需要将施工环节中可能遇务

3、。到的各种不利影响上报给施工设计人员，要求施工人员对施工2施工进度管理重要性分析图纸进行专门的改良与优化。同时，进度管理人员同也要听取设施工进度管理工作对于工程项目总体的成本控制与工期控计人员对进度管理工作的有关建议，了解进度管理工作中需要制有着十分重要的作用，通常情况下，施工进度管理的重要意义重点注意的环节，使进度管理工作有的放有的放矢。当施工环节主要体现在以下几个方面：中出现具体的施工需求与图纸设计要求不符的问题时，管理人2.1控制施工工期员一定要及时与施工设计人员取得联系，或是对施工图纸进行项目施工开始之前，施

4、工单位需要对进度管理工作方面的控调整，或是对施工环节的具体操作方法进行调整，无论是哪一方制计划进行详细的制定，根据施工复杂程度和工程规模来确定面的调整，都需要重点参考施工设计人员的有关意见，确保临床管理方法。在具体的施工环节中，施工工作可以会受到各种外界调整的科学性与合理性。为了缩短施工周期，最好在施工设计上因素的影响，为了在给定的施工周期内完成施工任务，工程管理做调整，争取用技术换时间，提高施工效率。人员需要在各个施工环节中对原有的施工方案进行有针对性的3.2施工技术不科学调整，综合运用各种手段对每一环节的施工周期

5、进行控制，避免施工技术的运用对于提高施工质量、缩短施工工期有着重要因施工工期延误造成更加严重的企业资金损失。作用。然而施工技术运用方面的不合理先可能给施工建设造成2.2控制施工成本不可逆的破坏，因此，施工人员一定要加强施工细节方面的管通常来说，施工周期越长，企业控制施工成本的难度就越大。理，对每一项施工环节质量进行严格的检验，尽早发现问题，尽进度管理工作的主要目标即是通常进行管理控制压低施工成量解决问题，最大程度上避免出现某一施工环节对工程项目整本。施工单位在财力、物力以及人力方面的投入都需要通过施工体施工进度造成影

6、响的现象。进度控制的方式及时收回投入资金，再将资金投入到下一阶段4施工进度管理在建筑工程管理中的应用的建设中，一旦施工进度控制不利，很有可能使施工单位无法按4.1施工进度管理方法时收回资金，既会造成工程延误，也会使施工单位陷入到财务危施工进度管理人员需要深入对比分析工程项目实际所需的机中。这就需要施工进度管理人员对各个施工环节进行认真、细工期与工程预定工期。在施工环节中，需要详细记录项目施工中致的分析，最大程度上提高施工效率，降低施工成本，确保施工所需要的工程资源，根据资源输出情况进行严格的核对，一旦发单位所投入的建

7、设资金能够按照收回。现施工资源使用量与预期情况存在偏差，管理人员需要对有关2.3提高投资效益原因进行总结与分析，加强各方面施工资源的管理与控制。建筑要工程通常来说施工项目相对复杂，技术应用范围较4.2施工进度管理途径广，管理控制工作难度较大，无论是人为因素还是自然因素都可施工人员需要重点控制工程关键环节。不同功能和不同区域以对施工环节造成不利影响。施工单位的进度管理工作要求管的建筑工程中的关键环节存在较大的差异，加强重点环节控制理人员对可以遇到的不利因素进行预估，事先制定有效的解决是缩短施工工期的关键。其次，管理人员

8、要在管理工作中合理配方案。同时，管理人员还需要加强施工单位与建设单位以及业主置各项生产要素。尤其是在建筑工程规模较大的情况下，施工环之间的联系，确定工程项目建设中有关各方之间的信息交流畅节中所需要的施工材料无论是数量上还是在种类上都比较复通，提高施工单位对意外因素的控制能力与应对能力。杂，管理人员需要保证资源投入的有效性与合理性，使各项施工·1