刍议建筑施工企业的预算与工程成本核算.pdf

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1、2014年1月建材与装饰建设经济刍议建筑施工企业的预算与工程成本核算刘文琴侯扬翰（江西中煤建设集团有限公司江西南昌330000）摘要：建筑工程作为城市建设的重要组成部分，近年来的发展更加受到广泛的重视，就我国的现状来看，随着国民经济的高速发展，建筑工程的开展和应用范围也日趋广泛，但是，在具体的施工中，还存在着这样那样的问题，本文试从建筑行业基础管理、考核等方面入手，探索取得最佳经济效益的方法。关键词：建筑施工；预算；成本中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）03-0221-021引言此外，企业还应该开展发电检修工程定额与费用计算标准的随着国

2、有企业改革的深化，企业从原有的工厂形式逐渐向编制工作，进一步规范发电检修项目的计价行为，强化成本管理、公司形式转换，其财务服务也逐渐从过去的分散型、单一型向集提高经济效益。另外还必须继续转变服务和工作理念，克服专业中化管理而转变，成本核算和基本建设项目的专业化管理也成人才薄弱和激励机制欠缺问题，努力开展专业周到的服务。为企业工作中的一个重点。要积极研究定额管理，主要是为企业“走出去”提供专业化的可靠技术支撑，利用专业协会和专业组织的良好关系作为支撑，2施工预算是成本核算的基础为与其他建筑企业与之进行沟通交流创造机会。依靠人才优势和改革开放以来，我国经济在市场经济的大潮流下，无不取得

3、知识储备，对建筑企业成本控制的相关人员进行国际通行的计价较大的发展，就施工企业工程概预结算编制来看，其对整个工程方法、计价依据、计价规则、管理标准、规程规范方面的培训提高。的影响不容小觑，需要同时发展创新，方能适应日新月异的市场经济。4做好预算、核算工作对施工企业来说，能否用最小的投资使得工作任务最大限成本管理过程贯穿从投标报价到验收结算的全过程，因此必度的上完成，主要取决于预算编制的科学和理性，工程的收益则须要进行有效的成本管理，就要对影响成本的各因素进行全面的在于施工企业的核算工作。预算是内部管理的关键，同时也是与考虑，采取有效的方式，避免施工中对成本的浪费。要以预算计划市场连

4、接的关键点，因此其重要性可想而知。和合同文件为依据，结合实际情况对工程成本进行合理的分析和建筑施工工程的价格计算具有统一性，计较标准要求统一，控制。清单计量项目的制度工作要严格遵照规定价格。由政府调控，加财务收支进行月度查询，计划款项以控制成本支出，将查询大市场竞争力，对市场竞争进行科学管理，控制资源的试用，在制度化。加强质量管理，尽量减少返工，在保证质量的前提下控制保证工程总体质量的情况下，尽量规避浪费行为。成本。完善现场监察制度，杜绝浪费。定期检查，保证统计核算、业鼓励企事业单位自主呈报价格，投资方自主制定价格，通过务核算、会计核算的三同步。运用财务学中的直接成本分析表、间市场

5、调研，依据市场行情，参考自身经济实力，制定合理的价格。接成本分析表和最终成本分析表进行成本控制。也可以根据工程造价部门提供的价格参考值参考定价。建筑工在成本核算的基础上，财务部还需要对实际成本和目标成程在经济全球化的背景下，逐渐向国际模式演进，这就对工程质本、预算成本进行对比分析，了解成本变动的情况及影响因素，检量起到一定的保障作用，也可以一定程度上的保护工程进度，以查既定施工成本的合理性，寻找降低成本的潜力。达到公平公正公开的投标环境。5控制施工竣工图的结算方法3定额用料的成本核算5.1通过招投标竞选近年来，建筑工程“新技术、新材料、新工艺”层出不穷，建筑建筑工程的招标是以符合相

6、关法规的前提下，吸引承包单位企业应当不断制定和补充与之相适应配套的计价依据，以适应进行竞争，并从中选择条件优越者完成施工任务，在招投标过程技术进步创新的需要，促进和有效支撑新技术的良性有序发展。中，招标单位可从众多投标者中甄选出装备精良、技术牢靠、信誉为了使企业发展适应城市化建设的要求，以保证企业的与时俱较高、报价合理的队伍，为控制投资奠定良好的基础。进，良好运行。5.2实行工程造价全过程、全方位的管理和控制·221·建设经济建材与装饰2014年1月整个建设过程中，从项目建议书至竣工投产，决策阶段是最施工组织设计是概预结算编制的依据，也是概预结算的基为重要的，因此必须下足苦功制定最

7、优秀的设计方案，以事前控础，要编制好施工预算书，熟悉工程基本情况，具备一定的施工制取代时候补救，抓好设计竞选，调动设计人员积极性，完善工组织设计理论知识和施工经验，熟悉具体施工过程，不断学习和艺流程，为精心设计提供条件。实施阶段对材料、设备的采购先更新。进行市场调查，做好协调工作，对比新技术、新工艺、新材料、得材料供应计划也是组成施工组织设计的重要部分，材料和运出最优的设计方案。杂费在概预结算中所占比例也比较大，因此，合理的确定经济分5.3取费应符合国家及地方相关部门