土建工程进度管理与控制.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年9月土建工程进度管理与控制刘虹（湖南省第六工程有限公司湖南长沙410000）摘要：随着经济的发展，社会的进步，建筑工程建设在全国范围内铺展开来。相应地，建筑土建工程的建设也不断增加。为了确保建筑工程的质量，土建工程的管理工作引起了建筑行业人士的关注。在目前土建工程的管理中，进度管理与控制成为了土建工程管理的要点。但是由于土建工程具有复杂性、多变性、长周期性和系统性的特点，土建工程的进度受到多方面因素的影响，尤其是多变性影响因素的存在使得工程施工进度控制变得十分困难。因此，有关

2、单位必须要对影响施工进度的因素进行详细的分析，并采取有效的措施予以解决，确保土建工程的施工进度，提高土建工程的整体管理水平。关键词：土建工程；施工进度；进度管理；进度控制中图分类号：TU722文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）28-0158-02引言整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源土建工程的管理中，施工质量管理、施工进度管理、施工安全等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工管理和施工成本管理可以说是管理的四大要素。其中，进度管理项目能够按时完工，为

3、土建企业实现整体效益。的有效性影响着建筑单位的施工活动是否能够按时完工，关系1.2.2实现进度、质量和投资效益的统一到工程施工计划和组织的合理性。当施工进度滞后施工计划时，加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工施工单位为了在合同规定的时限内完工，往往会采取加班加点程施工质量进行全面统一，有效地解决提前完工所带来的投资施工进度的做法，匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安与工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工全以及整个施工工程的管理。因此，有关单位必须要对施工进度质量和施工进

4、度上，严格把握影响施工的因素，从而实现质量、进行科学、合理的管理与控制，确保土建工程能够按质按量，且进度和投资效益的统一。安全地竣工。2土建工程施工进度管理的原因1土建工程进度管理与控制概述2.1人为原因1.1土建工程进度管理与控制内涵人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响很大的因土建工程的施工进度，即工程项目的建设速度。对其进行的素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到管理与控制，实质就是以审批的文件、合同等为依据，制定具体位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方的工程项

5、目施工进度计划。通常施工进度计划是以月、季度、年面：淤工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施等为单位进行设定的，而土建工程项目施工进度控制即以预计工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度的工期为依据，制定合理的施工进度计划，同时将工程的实际进和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，度和预计的施工进度相比较，及时发现两者间的差距，并认真地使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题对造成这种差距的原因进行分析和探讨，采取有效的措施对其需要弥补和返工，极大地影

6、响到工程施工进度的正常进展。于土进行调整和改善，从而确保工程进度顺利实现的过程。在实际的建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，土建工程项目建设中，业主、承包商等都能对施工进度进行控常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能尽到其应制，然而其对于控制的目标及方式等都不尽相同，土建工程项目尽的责任。盂面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程的施工进度控制是一个复杂的工程，业主对于施工进度控制的施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在范围往往包括施工、材料供应、勘察设计等

7、多方面的内容，各个安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造环节的施工都要以总的施工进度为依据进行，而承包商对于施成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理工进度的控制范围往往包括施工条件、劳动力、施工合同环境、安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔施工物资等多方面的内容，在实际的施工过程中要以合同工期接。为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期2.2各方面投入不足的顺利实现。投入不足主要包括人力、物力、财力方面的投入缺乏、土建工1.2土建工程施工

8、进度管理与控制的重要性程项目在建设施工过程中往往需要动用大量的物力、人力，同时1.2.1可以提高建筑企业的效益还需要投入大量的资金作为施工的成本，假使施工单位不能合土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速理地对人力、物力、资金进行配置和安排，就很难对工程项目的度，又要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施施工进度进行有效的管理和调控。比如，在实际的工程建设中假工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项