如何控制项目成本管理.pdf

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1、２０１５年第２期（总第１５５期）江西建材建设经济如何控制项目成本管理■韩锦建■山西省第二建筑工程公司，山西太原　０３００１３摘要：随着我国企业改革及市场化进程的不断深化，企业的成本管理组织体制制度，清点数量，严格执行材料明细制度，不能存在仓库账目与实物、工也在不断发展与完善，它是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业程用量不符现象；机械设备和周转材料要合理调度，安排好材料进退场生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生时间，避免二次搬运和损耗浪费；对完工后的材料处理问题，退下的材产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争、抵抗内外压力、求得生存料分类保管、整理上账，以便其他

2、工程周转使用。和发展的能力。（３）成本分析是成本管理的重要组成部分，项目部根据工程进度，关键词：成本管理索赔亏损审核效益每月进行成本分析，查明成本节约和超支原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，以便我们随时掌握项目的成本情况，采取有建筑行业的市场竞争越来越激烈，我们能否获取良好的经济效益、力措施，防止工程竣工时成本超支。立足于行业的先锋，项目成本管理起到了至关重要的作用。项目成本（４）承接项目之前，采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风管理制度是否健全、是否科学化、规范化，特别是对于施工项目，做好项险评估，将风险降到最低程度。对新开的工程做好事前预测、预控，做目成本管理是一件

3、重要的工作，下面谈谈施工项目成本管理。到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。无论从劳务队人员１　建筑工程项目成本管理的目的的选择、材料的采购、机械设备是购买还是租赁以及零星用工数量等都从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个要将成本性开支降到最低点。环节都离不开成本管理；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门，纵（５）施工期间成本控制。①施工期间召开索赔准备工作会议，收集向是项目施工整个过程。招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为项目部采用“四新技术”、优化施组及方案、科学管理、提高工效来今后索赔的依据。同时对在今后施工中可能亏损的子项，建

4、议业主修达到降低成本，提高经济效益。项目成本的降低，除了控制成本支出以改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。②将施工任务单和限额领外，还必须增加工程预算收入，只有在增加收入的同时节约支出，才能料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，达到提高施工项目成本。由此可见，增加工程预算收入也是施工项目分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。③做好月度成本原始降低成本的主要来源。资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本２　项目成本现状的差异，认真分析差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响通过项目考察，和大家探讨一下现阶段项目成本的各项耗费在控或因

5、质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重制计划范围之外的主要原因：视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正④经常检查（１）工程投标时，想采取“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质的策略，因此中标价低，但在施工中由于建设单位手续不完善、施工过量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单程中存在许多问题，反复停工开工，使施工方无法按计划正常施工，各位，要采取断然措施，即中止合同，以免影响施工，造成经济损失。⑤定项人、材、机、料等费用增加，同时各种签证、损失赔偿款业主总是不能期检查各责任部门

6、和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利办理手续，造成许多工程费用不能及时纳入工程成本，实际成本费用远的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，分析产生差异的原因，远超出计划成本。并采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控（２）施工中项目成本管理存在许多漏洞，从开工时的成本预算、成制工作的情况，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原则，使成本本预控、过程控制中的成本分析、最后的成本核算等每一个环节分析的控制工作得以顺利进行。不够细致、到位，在施工过程中大家对成本管理意识不够强，对工程进（６）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于度、技术质量要求和

7、成本控制方面都没有制定明确的界定标准，存在顾工作责任。有时工作责任已经完成，甚至完成得相当出色，但成本责任此失彼的现象，工作计划做的不够精、细、严。却没有完成。例如：项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工（３）建设单位对合同的履约情况不是很好，根据合同条款按进度付程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。款，但是往往因为建设单位资金紧张，工程款不到位，施工单位在材料又如：材料员采购及时，材料到