工程项目施工管理探析.pdf

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1、工程项目施工管理探析方祺(江西省招标咨询集团有限公司，江西南昌330046)摘要：本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。关键词：工程项目施工管理1施工阶段前期的管理1．3制定各种管理制度1．1组建施工项目经理部和选择有实力的施工队伍俗话说“没有规矩，不成方圆”。如果一个项目经施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发理部缺乏明确的管理规章、制度和工作流程，项目各成挥项目施工管理功能，提高项目整体施工管理水平，以员没有明确的权限和职责，工作中必然会

2、产生混乱，势达到项目施工管理的最终目标。因此，在工程项目施工必影响工程项目管理任务的实施。因此，项目经理部成前，首先应组建一个指挥灵便、运转自如、工作高效的项立后，根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定目经理部。其中，作为项目部核心人物的项目经理必须项目部各种管理规章、制度，划分项目各成员的权限和具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水职责。平、实践经验、时间观念等。高效的项目经理部可以有2工程项目施工质量管理效地完成项目施工管理目标，有效地应付各种环境的变质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项化，形

3、成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。集体意识，完成项目部管理任务。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控现代企业管理必须树立以人为本的意识，人是生产制过程，影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概力的第一要素，人的素质决定着企业管理水平和生产能括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目经理部力。因此，作为承担工程任务主要工作量的协作施工队应针对这些因素采取有效措施进行控制，确保工程施工伍，其综合实力的强弱，在工程项目施工管理中占重要质量。对施工管理人员和作业人员，

4、项目部应从思想素因素。选择综合实力较强的协作施工队伍是实现工程质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；项目施工管理目标的有效保证。选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度；项1．2编制工程项目实施性施工组织设计目部应把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件，料、成品、半成品、构配件；项目部应通过指导、督促、检因此，把工程项目施工组织设计编制详细、完善，为以后查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目质量目标提供良

5、好的条件。经理部应经过详细的工地调查，结合施工图及当地环境施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是等的要求，编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施施工工序的质量控制。工的保证措施等内容，为工程项目的正常施工提供科学(1)严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据。的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执

6、行。—．——304-．——总第117期江西建材4／2011(2)控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施视、全员参与，采取有效措施，确保安全、文明施工管理工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有目标的顺利实现。将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保(1)坚持管生产同时管安全的原则。安全寓于生证每道工序质量正常、稳定。产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与(3)及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价生产虽有时会出现矛盾，但项目部领导时刻遵守“安全质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验

7、工作，压倒一切”的原则来协调施工生产，表现出高度的一致对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自和安全的统一。始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。(2)坚持目标管理。安全管理的内容是对生产中(4)设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人和物的下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态，从而不安全行为，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全保证分项、分部、单位工程施工质量。在多个单项工程同与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目时施工中，宜组成一个区域网

8、络进行系统管理，采取单个的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然项目个人重点负责，其他项目相互协助、互相支援的管理存在。办法，使每个项目质量都处于联防可控状态。(3)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全3项目施工进度管理生产方针。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表依据工程建设合同的要求，施工单位必