建筑工程施工管理存在问题及对策研究.pdf

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1、２０１４年第１９期（总第１４８期）江西建材工程管理建筑工程施工管理存在问题及对策研究■汤瑞兴■江西省美华建筑装饰工程有限责任公司，江西南昌３３００３８摘要：随着经济的快速发展，建筑行业的进步也是越来越快，要想立于不败之的问题，但是目前很多的工程施工管理的质量都没有达到一个理想的地，一个好的工程施工管理是十分重要的。本文对建筑工程管理的重要状态，并且存在很多严重的问题。性以及影响因素进行了简单的分析，并对其中存在的问题提出了相应的（１）偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这对策，希望能对我国建筑工程施工管理提供一些帮助。种问题。关键词：建筑工程施工管理问题及对策（２）施

2、工技术比较落后，技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力。中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其（３）总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。经济效益，推动

3、城市的进步。２．３安全管理问题１建筑工程施工管理的重要性以及影响因素施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作１．１建筑工程施工管理的重要性为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略（１）建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，统计，最近几年发生了１０多起重大安全事故，共造成１５０多人死亡。一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全的就是企业的技术工作组织管理水平。人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的（２）随着建筑业的蓬勃发展，出现了

4、很多新的技术、新的材料，同时只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的工有很大影响。要求也就越高，管理工作也就越重要。３建筑工程施工管理问题的对策（３）建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影３．１成本管理对策响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济１．２影响建筑工程施工管理的因素效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，建筑工程是一

5、项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加筑工程施工管理的因素进行分析。强成本核算工作。（１）环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产在当前的经济发展中，会影响到成本管理的方面有很多，因此除了生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃预算方面需要进步之外，还要从全局的角度考虑，只有这样才会保证建圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起筑工程更好的发

6、展。来，最大程度的降低这些危害。３．２施工质量管理对策（２）人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响建筑工程在质量管理方面要对不同的环节采用不同的管理方法。也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自（１）材料方面：要严格检查材料的性质、规格等指标，只有达到标准身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起才可以进入施工现场，不达标的材料要全部退回，不允许有凑合的情况来，才能保证建筑施工的质量。发生。（３）机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有（２）工序质量方面：施工单位要严格按照制度进行检查，通过之后效提高工作效率、降

7、低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程再通知监理和业主进行验收，监理单位也要做好常规的检测工作，同时造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地业主也要到现场进行实地考察，如果发现问题马上进行修改。提高工作效率。（３）加强员工的培训方面：要对员工进行系统化的训练，保证每个（４）材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的管理人员充分了解施工技术，只有加强了施工人员的技术水平，才能从质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工