建筑工程施工管理中的创新管理措施解析.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程施工管理中的创新管理措施解析徐琳琳安徽政楷建设工程股份有限公司安徽省230001摘要：工程施工管理在建筑工程中扮演着重要的角色，它能对现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑施工单位的成本进行控制，实现利益的最大化，也能通过调控施工土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都进度来保证施工的安全质量。在科技迅速发展的今天，要想在激有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和烈的市场竞争中占据一席之地就必须不断地对施工管理模式进行空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工创新。实践证明，只有从

2、施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。同训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工关键词:建筑工程；施工管理；创新管理；措施人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。2.管理体制方面一、建筑工程施工管理要点分析在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专1.施工技术管理业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业

3、分基于建筑工程施工时间长、工艺复杂、涉及范围广泛和施工人包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些员比较复杂等特点，在实际施工过程中要合理调控工程的进度和问题，增加了协调管理的复杂性。施工的成本。在对施工技术进行管理的过程中，对设计部门、建设另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称工程就图纸中工程项目的技术进行具体说明，并由监督部门检查和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的在后期工作中的质量问题，对不合适的地方及时进行改动，尽可能素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调的使得施工过程中的每一个环节

4、都能得到优化。其次，施工单位工作增加难度，也是产生问题的重要原因。应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认三、建筑工程施工管理创新对策真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工要想使得建筑工程施工项目的管理与市场的经济和社会生产作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技力的发展相适应，就必须不断的创新管理手段。对施工项目的创术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这新途径包括技术手段、管理理念和组织机构本身，其中最重要的是些关键施工技术进行监督施工

5、，以保证施工技术管理到位，从而能管理理念的创新。它对施工管理的创新起着决定性的作用，在充够保质按工程进度完成相关施工项目。分考虑施工单位的实际情况下，结合项目精细管理的计划和分配2.施工材料管理任务，不断探索出一条更符合客观规律的方法。而技术创新就是建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时

6、，使其实现相应的市的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应场价值的一个过程。设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以3.施工人员管理此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定施工人员的技术水平对建筑工程的施工质量起到了决定性的而被建立起

7、来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经作用。只有技术水平过硬的人员才能保证建筑的安全可靠。因此理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，在对项目的重要部分进行施工时要让专业人员进行指导督促。同但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部时，为保证施工过程能够顺利地开展，一个优秀的领导组织机构的并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程作用不容忽视。一定要对施工人员进行针对性的培训，并将安全中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施意识深入到每一个人员心中，也可以设立安全员监督人员施工行工单位的未来发