建筑工程管理中常见问题及对策.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程管理中常见问题及对策唐道宽重庆华兴工程咨询有限公司摘要：近些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了组织设计及各专项方案编制针对性不明确;施工过程中，对施工质长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市量的把控不完善;施工中特殊质量控制点没有足够重视;质量改进场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能方案和方法不科学;工程工序和工程质量评定不客观;对分包单位使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，或劳务队的真实能力审查力度和方法不够;现场管理混乱等。即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在

2、市场竞争中处于3建筑工程管理中常见问题的对策分析被动地位。然而，我国建筑工程管理普遍存在一定的问题，需要采3.1提高施工人员的素质和待遇水平取措施积极应对。施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一关键词：建筑工程；管理；问题；对策个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指1建筑工程管理概述导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人1.1建筑工程以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从建筑工程是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的建筑工程而到达

3、提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术(各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场的安装活动所形成的工程实体)而进行的、有时间限制的、达到规定管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。建筑工程项目工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、一般分为：单位工程、分部工程、分项工程。工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人1.2建筑工程管理的特点员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免

4、拖欠工资等问建筑工程管理是指在特定的条件下，以实现项目既定目标为题的发生。目的，在建筑工程项目整个寿命周期内，进行多边的、系统的组织、3.2加强建筑工程的成本管理计划、协调、控制、监督检查。建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接(1)建筑工程管理具有一次性的特点。建筑工程的特点就决定反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质了建筑工程的管理方式，这也对项目管理提出了更高的要求，每一量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应小步的管理决策都不能出差错，要科学合理的安排生产。如果管当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进

5、行成本分析和估算理不到位，可能会造成严重的损失。制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施(2)建筑工程管理具有多目标(安全、质量、成本、工期等)的特工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理点。建筑工程本来就是一项极其复杂的建设过程，因此，建筑工程人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理项目管理并不是实现单一的目标，而是要实现多目标的达成，最终人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，实现多赢的局面。在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展(3)建筑工程管理有其寿命周期。建筑工

6、程项目是由多个阶段节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进构成的，这就决定了项目管理要对各个阶段进行综合管理。随着行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从建筑工程项目寿命周期的结束，项目管理的寿命周期也随之结束。而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。2建筑工程管理中常见的问题分析3.3优化施工安全管理2.1管理人员履职不到位做好安全把控，建立安全生产责任制和现场应急救援组织。建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的，尤施工企业应建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对公司各其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提

7、高建筑工程管理水平部门及项目部进行检查考核，按制度进行相应奖罚。所有相关人和保证建筑工程质量的重要作用。但是，现有工程管理人员受到员签订《安全生产责任书》，对违规行为进行责任追究。在招投标种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企阶段，要对安全生产及文明施工列出专项经费，严格落实使用。按业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少规定要求，对施工特种作业人员坚持持证上岗制度。制定各类应充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理急救援预案，如发生险情，可以做到尽快处理，把损失降至最低。人员的问题。其次，建筑工程领域的发

8、展速度较快，建筑工程施工3.4加强对工程质量的检查技