建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低策略.pdf

建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低策略.pdf

ID:51253231

大小:1.32 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低策略.pdf_第1页
建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低策略.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低策略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2017年第17期(总第218期)江西建材建设经济建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低策略■刘瑛■重庆市农业综合开发评审中心,重庆400020摘要:建筑工程造价主要包括建筑工程施工中的隐形资产费用、固定资产费条件优秀的前提下,还要有能力充分的发挥到实际的工程建设中去。用、施工材料费用和人员工资费用等。对工程造价进行合理控制是降低如果缺乏对项目成本管理的强烈意识,那么就会在一定程度上浪费了工程成本的重要途径,工程造价贯穿于整个工程施工的始终。本文主要设备和施工的原材料,这已经成为了我国建设施工阶段的重大课

2、题。从对建筑工程造价的影响因素入手,重点对合理控制建筑工程造价的相不提高项目成本管理的认识,那么工程上的花费就没有办法得到及时关措施进行了分析和阐述,希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。和有效的控制,非常严重的浪费现象真的令人担忧。关键词:工程造价影响要素降低策略2.3工程施工阶段对工程结算阶段的影响因素建筑工程施工阶段以及施工项目结算阶段也是建筑工程造价诸多建筑工程造价的控制是一项专业性和技术性要求很高的工作,是影响因素的主要的矛盾突出点。在施工过程中,如果在设计图纸上有建设项目的重要组成部分。工程项目

3、的质量管理,施工工期和施工成所漏洞,没有及时去反馈,就没法及时的修订设计方案,从而导致了增本这几者共同构成了工程项目管理,有效的项目管理工作能够最大限加项目的工期,同时也必然要增加项目的综合成本,最终结算时导致建度地降低整个施工项目的成本,最大限度地提高施工效益,保障施工工筑工程造价的增加。所以建立一套完整施工组织设计和掌握施工的一期和工程质量。对于建设项目,成本管理贯穿整个施工过程,特别是大系列技术措施是对项目工程造价管理的基本要素。因此,确保现场施型建设项目,由于其施工的工期比较长,而且工程的投资也较

4、为巨大,工和设计尽可能的匹配已成为当务之急。这不仅关系到施工质量的保施工条件在一定程度上比较复杂等原因,使得工程造价难度明显大于证,而且关系到施工的成本。一旦发生混叠现象,会给施工质量和成本其他类型的工程,因此,在建设工程施工过程中必须加强投资决策、设带来不利的影响。有的施工单位在进行工程造价控制和管理的过程计和实施阶段的控制,确保工程造价的全过程控制,使项目效益和经济中,对工程结算周期的成本管理往往不注意,到结算一拖再拖,造成工利益最大化。期损失,对自己对建设方其实都是一种伤害,也是没必要的损失。1建筑

5、工程造价概述3合理控制建筑工程造价的措施1.1概念3.1优化工程项目设计方案所谓工程造价,是指一个工程的建造所需的全部费用,即某一项建建筑工程项目建设中,工程造价的合理降低,需要以设计方案的优筑工程在建设过程中的总体费用。按照研究对象的不同,可以将工程化作为首要前提和基础,以保证整个工程项目的综合效益。这就需要造价分为建设工程造价、单项工程造价以及建筑安装工程造价等。相关人员准确把握建筑工程项目建设宗旨,在对设计方案进行准确、全1.2组成面分析后加以完善,准确把握工程造价管理内涵与核心思想,制定科学其一,

6、设备工器具购置费和租赁费,是指依照工程设计要求的施工合理的工程设计标准,为设计方案的优化营造积极的环境,促进建筑工中采用的工器具及设备等固定资产需投入的费用,也包括新扩建项目程造价的合理降低。相关实践表明,建筑工程造价的控制,需要以先进的工器具及租赁大型机械所需费用。其二,建筑安装工程费,是指建筑且科学的工程设计方案为基础,并且该方案应当具有一定经济性,在优施工中关于建筑工程费用与安装工程费用的总投入。其三,工程建设化工程项目设计方案的基础上,降低工程造价,从而保证建筑工程项目其他费用,是指满足国家相关法

7、律规定且依照建筑工程设计要求,除上的综合效益。述两种费用之外的各项费用,以保证项目顺利完成及竣工后正常使用。3.2施工阶段的工程造价管理1.3工程造价管理的重要性施工阶段是工程项目成本管理与控制的关键环节,施工人员是在在建筑工程项目建设过程中,建筑工程造价与经济效益之间存在施工阶段重要的项目施工者,要在施工过程中积极的与项目管理人员着密切紧密的联系,而在当前建筑工程领域内普遍存在工程造价管理配合和监理单位人员做好项目成本管理沟通与信息互达。首先,加强参差不齐的问题,严重影响建筑工程管理成效,对于建筑行业的

8、未来发材料和设备的采购和管理。项目成本的主要内容是材料的成本,在工展也产生不利影响。因此在建筑工程项目建设过程中,如何实现资源程施工阶段,在一定程度上合理的降低成本,所以首先对工程材料进行的优化利用,提高项目管理水平,加大管理人员参与其中的执行力,是合理的管理,效果非常显著。其次,项目经理和监理人员加强对施工人现今建筑企业所面临的重要问题,对于建筑企业的稳定健康发展具有员的安全教育和技术方案的培训,避免施工人员对设备和材料的浪

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。