建筑工程项目管理模式调整探讨.pdf

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1、2016年6月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目管理模式调整探讨张群英（福建祥和工程项目管理有限公司）摘要：自改革开放以来，随着我国的社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也发展得如火如荼。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就，但随着时代的进步也依然存在着很多的问题，不仅落后于国际先进管理水平，而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大，管理的内容也越来越复杂，这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战，我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式，引进先进的管理理念

2、和管理手段，提高建筑工程项目管理的效率和水平，促进我国建筑行业的稳定、快速发展。关键词：建筑工程；项目管理；模式；调整中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）25-0161-02目前，我国的社会经济快速发展，极大地拉动了内需，我国的面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程[2]。建筑工程项建筑行业面临着非常好的发展前景。建筑行业虽然取得了较快目管理的对象是整个建筑工程项目，要签订相应的承包经济合的发展，但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后，这样就同，建立健全建筑工程

3、项目管理的制度和体系，采用科学合理的会导致一系列问题出现[1]。本文围绕建筑工程项目管理模式调整管理手段，确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工这一重要课题进行研究和探讨，本文分为三个部分，第一个部分程项目管理的特点：①目标的明确性；②责任的明确性；③管理是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容，第二个部分是分析的科学性以及合理性；④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑建筑工程项目管理的现状以及存在的问题，最后一部分对建筑工程项目管理的概念和特征，才能够更好地开展建筑工程项目工程项目管理模式调整的对策进

4、行详细地阐述。管理的具体工作。1建筑工程项目管理的概念及内容1.2建筑工程项目管理的内容1.1建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理有六个主要的内容：①建立工程项目管理项目指的是一次性的任务，有明确的特定目标，并且有资源组织，选择科学合理的项目管理模式和手段，将工程项目管理人以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间员组织起来；②进度管理，制定工程项目进度计划，并严格按照等条件的限制下进行计划、组织和控制，达到项目的特定目标。计划来实施，在实施过程中进行监督和管理；③资金管理，制定建筑工程项目

5、管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间完善的费用计划，明确每一项资金的用处，降低成本，提高经济内，运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段，全效益；④质量管理，工程项目施工过程中必须要严格按照相关的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!另外，科学有效的管理制度和体系能够将建筑施工技术管理工证建筑工程的施工质量。对施工技术图纸的会审要从实际出发，作中的职责合理分配，可以最合理和有效化的进行工程项目的以建筑工程的施工进度来决定。另外，一旦发现

6、施工技术图纸存施工，从而保证施工技术的使用效果。在错误，要及时上报并纠正，在新图纸下发后再进行施工。3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作4结束语为了保证工程施工质量，还需要做好技术管理的基础工作，建筑工程的施工技术管理是一项复杂的系统工程，要使建筑具体事项主要有以下几点：①在施工前要对施工人员和技术人工程技术管理水平得到有效的提高，顺利完成建筑工程的整体员进行培训和教育，确保其对施工图纸方案的理解和掌握，提高目标，就必须采取先进科学的技术管理方法，采取各种有效措他们的施工责任意识以及施工实践能力，将其

7、按照能力互补原施，在各环节进行合理有效的把控，提高建筑工程技术管理水则科学分组并合理分配工程施工任务。②严格控制施工设备和平，具有非常重要意义。随着国内外建筑市场的激烈竞争和现代施工建材的质量，提高采购人员的专业素质和对建筑方案的整化建设的不断提高，搞好建设施工技术的管理工作，学习和掌握体把握能力，确保其采购设备和建材的规格和质量符合施工要科学的管理方法先进的管理经验，不断提高员工技术业务素质求。此外，还需要加强对设备和建材的管理，尤其是在设备和建和企业管理水平，使企业健康稳定地持续发展具有深远意义。材运

8、输以及工程正式施工期间，更需要有效科学的施工设备和建材管理。参考文献3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作[1]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息，2010（8）.建筑工程施工前要做诸多的准备工作，首要的就是施工单位[2]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009（11）.要对过程施工技术图纸方案进行审核，确定其科学合理性后再[3]孙海宏.议建筑工程施工技术管理的策略[J].山西建筑，2