市场企划网络运营部提成方案.doc

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1、市场企划网络运营部提成方案一、组织结构：1、网络营运总监2、网络运营经理3、竞价专员4、微信运营5、文案策划6、客服组二、目前人员配置：网络营运总监、网络运营经理、竞价专员、微信运营、文案策划各一名，客服组两名。三、网络运营部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。根据各自渠道销售总额进行业绩提成，销售与招商加盟额以及渠道销售总金额减去退费金额为准。1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为

2、总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。2、客服主管提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.微信运营提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标

3、给予微信运营不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。4、竞价提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率

4、120%以上提成比例为总销售额2.5%。5、文案策划：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予文案策划不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。6、网络运营经理每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予文案策划不同比例提成奖金。目标完成率100%以上且部门盈利，提成比例为部门利润10%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分

5、比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为部门总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%（四）说明1、部门销售以销售合同、销售数据、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到款的，不发放提成。4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。