MRP制造资源计划的概念与工作原理.ppt

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1、制造资源计划MRP的概念MRPⅡ系统的工作原理生产制造资源计划(MRPⅡ)第一节MRP概述MRP的概念MRP的产生与发展MRP的分类一、MRP的概念物料需求计划MaterialRequirementsPlanning需求方式:独立需求,相关需求独立需求,是指某种库存项目的需求与其他的库存项目无关,即企业自身不能控制的需求;相关需求,又叫从属需求,是指某种库存项目的需求与其他的库存项目之间有内在的相关性,根据这种相关性企业便可对这类库存进行确定型的控制。二、MRP的产生与发展70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRPⅡ(manufancturingresource

2、planning)90年代提出了供应链的概念,具有供应链各环节进行管理的功能。三、MRP的分类狭义MRP系统**2个假设:生产提前期可靠;有足够生产能力;闭环MRP系统**能力调整MRPⅡ系统狭义MRP系统(P387图17.1)用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS)库存台帐物料需求计划(MRP)采购订单加工订单(工作命令单)例外情况报告计划报告执行控制报告存储记录物料清单闭环MRP系统(P388图17.2)能力控制优先控制物料需求计划(MRP)生产计划主生产计划(MPS)粗生产能力计划资源需求量计划预测订货能力需求计划(CRP)能力计划满足否?第二节MRP系统的工作原理一

3、、MRP系统的目标**二、MRP系统的输入**三、MRP的输出**四、MRP计算**五、影响MRP计划过程的因素**六、MRP的特点**一、MRP系统的目标1.维持最低的库存水平;2.确保预定订货(生产)日期的正确;3.保证备有所需的各种材料、零件和产品;4.计划充分而均衡的负荷;5.规划制造活动、交货日程、采购活动。二、MRP系统的输入主生产计划MasterProductionSchedule,MPSMPS的出产数量:总需要量或净需要量。MPS的计划期间:>最长的产品生产周期长计划制定过程**产品结构文件物料清单(billofmeterials,简称BOM)**低层次规则:库

4、存状态文件计划制定过程(P389图17.3)实施能力计划完成物料计划细能力需求计划(CRP)物料需求计划(MRP)综合生产计划人力资源计划供应商状况主生产计划(MPS)生产能力市场需求资金可行吗?物料清单(BOM)零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间(生产提前期)零件代码及层次012每一装配件需用的数量前置时间LQ**D**E**E*C112121222产品Q的错口式(错开排列)物料清单Q产品的零件结构层次图Q(L=2)C(L=2)E(L=2)D(L=1)E(2)(L=2)Q产品的加工时间结构图EDEQC0123456三、MRP的输出1.零部件投入出

5、产计划。2.原材料需求计划。3.在制品(互转件)计划。4.库存状态记录。5.零部件完工情况、原材料到货情况统计等6.工艺装备需求计划。7.计划将要发出的订货。8.已发出订货的调整。9.对生产及库存费用进行预算的报告。10.交货期模拟报告。四、MRP计算方法1.毛需求量(总需求量)GI(t)2.计划库存量(预计到达量)SI(t)3.净需求Ni(t)4.计划入库量(计划收到订货批量)Pi(t)按逐批批量方法计算:Pi(t)=Ni(t)当批量为Q时:Pi(t)=nQ5.预计库存量Hi(t)预计存储量前期库存量计划入库量毛需求量Hi(t)=Hi(t-1)+Pi(t)-GI(t)当预计存

6、储量为正时,净需求量为零;当预计存储量为负,且库存供应(前期库存量+计划入库量)为正时,则净需求量为预计库存的相反数;当预计存储量为负,且库存供应为负时,净需求量等于毛需求。MRP计算举例MRP计算表:周期:0123456。。。n毛(总)需求量G(t)计划入库量S(t)预计库存量H(t)净需求量N(t)计划订单入库量P(t)计划下达量R(t)例17-1设零件i现存量为10单位,生产提前期(前置时间)为2周,批量为25单位。计划周期(时段)的总需求量如下表(每个时段长为1周)。要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订单下达量(已知时段1和时段2的计划入库量分别为10和25单

7、位)。时段序号12345678总需求量1015252530452030零件i各时段的总需求量例17-1:计算过程零件i的MRP计算表时段:012345678总需求量G(t)计划入库量S(t)预计库存量H(t)净需求量N(t)计划订单入库量P(t)计划订单下达量R(t)101525253045203010251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影响MRP计划过程的因素1.计划提前期2.批量大小规则3.安全库存4.数据更新方式:“

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