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时间：2020-03-20
《MRP与ERP实务培训教材4)(1).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、控制软件修改的原则对于修改软件的请求，项目小组和指导委员会应当坚持两条原则：抵制区分软件系统的两类功能控制软件修改的原则抵制如果一项修改软件的请求对于企业的运营和ERP的实施都不是本质的，则应予以抵制。因为任何修改都会推迟ERP项目的实施、提高成本并减少成功的机会。控制软件修改的原则区分软件系统的两类功能必须由计算机来做用计算机代替手工工作方式控制软件修改的方法对于在软件选择阶段已估计到、已有预算的修改请求，照计划做。控制软件修改的方法对于新出现的修改软件的请求，首先由IT部门估算工作量，确定是较大的修改或较小的修改。控制软件修改的方法对较小的修改，项目小组可以决定是否接受
2、、拒绝或推迟。对于一项较大的修改，由项目小组进行审查并向指导委员会提出建议，由后者作出决定。控制软件修改的方法项目小组的建议：立即或尽快做：对企业的运营和ERP的运行是必须的，且必须由计算机来做推迟：如果所请求的修改是好的，但不是本质的问题和讨论思考题选择ERP商品软件的原则是什么?为什么在选择ERP商品软件之前要先接受关于ERP的先行教育?选择ERP商品软件的方法是什么?进行商务谈判有哪些需要注意的问题?如何辨证地看待对软件的修改要求?如何控制对软件的修改?
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