财务管理的概念及内容分析.ppt

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1、财务管理学FinancianlManagement9/1/20211第一章总论第一章总论第一节财务管理的概念及内容第二节财务管理的目标第三节财务管理的环节第四节财务管理的环境9/1/20212第一章总论第一节财务管理的概念及内容一、财务管理的概念财务管理是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。（一）财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。9/1/20213第一章总论现金短期循环图9/1/20214第一章总论现金长期循环图9/1/20215第一章总论1、企业筹资引起的财务活动发

2、行股票：发行成功——现金流入支付股利——现金流出银行贷款：取得贷款——现金流入支付利息——现金流出吸收投资：投资到位——现金流入分配利润——现金流出在现金的循环过程中，所有的现金收支活动都是财务活动。从现金循环图中可以看出财务活动的具体表现形式，可概括如下：9/1/20216第一章总论2、企业投资引起的财务活动企业对内投资：购置固定资产、无形资产等——现金流出企业对外投资：购买其他企业的股票、债券等——现金流出企业获得投资收益——现金流入3、企业经营引起的财务活动购买原材料、支付各种费用等——现金流出

3、取得销售收入——现金流入9/1/20217第一章总论4、企业分配资金引起的财务活动营业收入——现金流入形成利润——现金流入进行利润分配——现金流出分配：交纳税金分配利润或股利等。9/1/20218第一章总论（二）财务关系是指企业在组织财务活动过程中，与各有关方面发生的经济利益关系。9/1/20219第一章总论企业投资者国家债权人职工董事会、监事会债务人内部各单位企业集团内部9/1/202110第一章总论1、企业与国家之间的财务关系2、企业与投资者之间的财务关系3、企业与债权人之间的财务关系4、企业与债

4、务人之间的财务关系5、企业与内部单位之间的财务关系6、企业与内部职工之间的财务关系7、企业与其董事会、监事会之间的财务关系8、企业集团内部的财务关系9/1/202111第一章总论二、财务管理的内容筹集资金的管理使用资金的管理分配资金的管理财务管理的基本内容资本经营财务特种企业财务管理财务管理的前沿内容企业财务制度设计企业财务战略管理9/1/202112第一章总论财务管理的具体内容筹资管理：资金需要量的预测筹资渠道和筹资方式的选择资金成本和资本结构的管理使用资金的管理：营运资金的管理项目投资管理证券投资

5、管理9/1/202113第一章总论分配资金的管理：纳税筹划收益分配的程序收益分配的政策前沿内容：资本经营财务（企业兼并与收购过程中的财务管理）特种企业财务管理（集团企业、中小企业、跨国企业）企业财务战略管理（筹资战略、投资战略、股利分配战略）企业财务制度设计（财务管理体制设计、专项财务制度设计）9/1/202114第一章总论第二节财务管理的目标一、财务管理目标的含义是指在特定的理财环境中，通过组织企业财务活动、处理企业财务关系所要达到的目的。具体可以分为：一般目标和具体目标最具有代表性的财务管理一般目

6、标有：利润最大化资本利润率最大化和每股收益最大化企业价值最大化利益相关者利益最大化9/1/202115第一章总论利润最大化优点：（1）反映企业经济效益的高低、对社会贡献的大小；（2）利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。缺点：（1）没有考虑利润发生的时间，即没有考虑资金的时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系，不利于不同规模的企业或同一企业不同时期的比较。（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担较大的风险。9/1/202116第一章总论（4）片面追求利润最大化，可能导致企业的短期行

7、为。资本利润率最大化或每股收益最大化资本利润率=税后净利/资本总额每股收益=税后净利/普通股股数优点：便于不同投资规模的企业比较其盈利水平。缺点：没有考虑资金时间价值、风险因素；不能避免企业的短期行为。企业价值最大化（股东财富最大化）是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。9/1/202117第一章总论优点：（1）考虑了资金的时间价值和风险价值；（2）反映了资本保值增值的要求；（3）有利于克服管理上的

8、片面性和短期行为；（4）有利于社会资源的合理配置，实现社会效益最大化。缺点：（1）有时股票的市价不一定能反映企业真正的价值。（2）对于非上市公司价值的确定，不容易做到客观、准确。9/1/202118第一章总论利益相关者利益最大化20世纪60年代，又有观点认为：企业的理财目标应是“利益相关者利益最大化”。这种观点认为：随着企业利益主体的多元化，企业财务管理的目标就不应单纯追求资本所有者利益的最大化，而应追求所有利益相关者利益最大化。企业利益相关者：投资者、