计划值与成本管理教材.ppt

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1、计划值与成本管理计划值与成本管理成本管理概述标准成本与计划值现场成本管理一、成本管理概述1、宝钢的成本管理体系宝钢的成本管理体系是以标准化管理制度为核心，计划值管理为基础，管理创新和技术进步为动力，先进的成本信息管理系统为平台，通过成本对标，挖掘成本潜力，推进成本持续改善，对成本实行全过程控制，提升产品成本竞争力，从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理目标的管理体系。目标动力手段科技进步计划值公司经营决策现场成本优化小时边际贡献成本绩效衡量标准制订标准成本制度实绩收集标准改善作业成本

2、成本企划战略成本物料优化新工艺新技术成本对标挖掘潜力持续改良差异分析提升成本竞争力成本控制体系管理创新基础宝钢成本管理体系框图2、宝钢成本管理发展阶段85－9091－9596－年“消耗综合额”管理责任成本管理标准成本管理细化的成本管理：倾向于将成本细化、分项控制分项细化、分项控制分项细化、系统思考分析、释放潜力(总成本)总额/责任成本控制粗放的成本管理粗，很难分析出成本升降原因，不能很好地控制成本要把成本分析清楚细，通过成本项目差异分项,直观地找到成本升降原因,较好地控制了成本更细化的成本管理：

3、通过成本互动因素的价值化分析，查找增值环节，系统优化成本更细，只有更加细化的成本管理，并基于对作业的清晰准确分析，才能系统的角度来考虑成本；只有释放各单位在成本费用结构优化决策过程中的主观能动性，才能系统降本增效。综合消耗额&责任成本标准成本管理3、宝钢成本管理理念的发展更细化的成本管理倡导一种系统成本管理的理念。其目的在于通过管理重心下移，鼓励各级成本管理者运用价值化手段，更加精细化、系统化地思考自己的工作，充分利用成本项目间的互动关系，着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效

4、能力。成本管理的系统观二、标准成本与计划值（一）标准成本1、标准成本制度的涵义标准成本就是在一定的环境和条件下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。标准成本制度是通过标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。1993－1994年1995－1997年1998年－理论学习阶段实践探索阶段发展

5、阶段2、标准成本制度的发展95年着手建立标准成本制度96年1月1日实施制订《钢钢铁产品大纲》制订《标准成本核算规程》制订《标准成本管理制度》进一步细化成本中心建立标准成本组织体制决定推行标准成本管理制度财务部门牵头组织人员培训96年整体产销管理计算机系统（9672）开发98年1月系统成功运行9672溶进了当代最先进的如成本企划、作业成本(成本动因)等成本管理理念3、标准成本制度的组织体系及管理模式标准成本管理委员会标准成本推进小组公司各生产厂部主任：主管副总经理委员：各厂部长及职能部门领导组员：

6、技术人员分厂厂长成本管理人员组长：各厂部长副组长：驻厂财务组组长财务部（1）组织体系在标准成本制度中，成本中心是成本归集的最小单位，是成本的责任部门，成本中心依据其功能或性质分为：生产性成本中心，如炼铁厂、炼钢厂等服务性成本中心，如维修、运输、能源等部门辅助性成本中心，如炼铁原料分厂、炼钢焙烧分厂生产管理性成本中心，如厂部综合销管研性成本中心，如管理、销售、科研等部门虚拟性成本中心（2）管理对象：成本中心生产管理性成本中心服务性成本中心销管研性成本中心生产性成本中心辅助性成本中心产品生产成本存货

7、成本销售收入销售成本销管研费用损益=各成本中心费用结转关系如下：作业区(班组)成本管理股份公司成本中心2……作业区班组成本控制点班组成本控制点成本中心1成本中心成本管理标准成本计划值作业区(班组)通过相关计划值指标来控制成本（3）成本管理模式计划（PLAN）执行（DO）检查评价（CHECK）衡量绩效的基准成本计算成本分析成本标准的建立与维护实际成本的归集与记录绩效衡量与分析改进措施（ACTION)采取降本增效信息反馈标准成本制度（4）制度框架4、成本标准的制订成本标准的制订是标准成本制度的基本工

8、作，成本标准是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定，对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，并将之金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。（1）成本标准的分类成本标准是以成本中心或其所生产的产品为载体制订的，分为基本标准和价格标准。基本标准是在一定条件下为制造单位产品或劳务所允许发生费用的数量。包括：原料标准：生产单位合格产品合理可消耗的直接原料数量、损耗量及应回收的原料数量。生产作业标准：为生产单位产品或提供单位劳务，允许耗用的机器小时或人工小时。附加成本标