水利工程项目成本财务管理措施探析.doc

水利工程项目成本财务管理措施探析.doc

ID:51278417

大小:63.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-10

水利工程项目成本财务管理措施探析.doc_第1页
水利工程项目成本财务管理措施探析.doc_第2页
水利工程项目成本财务管理措施探析.doc_第3页
资源描述:

《水利工程项目成本财务管理措施探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、水利工程项目成本财务管理措施探析论文关键词:水利工稈成木财务管理论文摘要:论述了水利工程项目财务管理过程中的一些问题,分析了加强水利工程建设项目财务管理的对策与措施进行。随着近年来水利T程在经济管理上的改革,其财务的管理体制和管理内容等也要相应地随Z进行改革。在以往水利工稈的财务管理工作当屮也许只需要进行一些简单的编制会计报表、记账和核算等工作,但是现在水利工稈的财务管理工作当屮需要进行财务分析、预算控制、成木核算等工作。一、企业的成本构成企业的成木够成是非常复杂的,但大体上包括以下四个方血:公司的管理费用,公司运营过程屮用于某项目的费用,项目运营过程屮木身的管理费用,建筑

2、过程屮用于工程项目的貞接费用。对于一个项目不可控的成木是项目木身的管理费用和用于工稈项H的直接费用,其他是公司管理者考虑的问题。对于成木组成屮,可以控制的那一部分,主要是指用于工程项目的肓接费用,也最难控制,因此该部分是项目成本管理工作的重点。二、造成项目成本财务增加的一些原因1.没有建立完整、明确的成木责任制。在建筑施工企业原有成本管理模式中,工稈项日成木管理全过程没有有机的纽成一个蕖体,如:下达工程项目责任成本和对责任成木指标的反馈、修订、完善以及分析考核等工作尚无具体部门和人员负责;成本控制只能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等个管理部门。由于权责不明,而实际工

3、程屮一旦出现问题,就成了谁都该管谁都管不了的局面,这样的责任貝是无法得到贯彻落实的。2.管理人员素质不高。在组成建筑工程项目管理的人员屮,有相当一部分的管理人员,成木管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;如果从大学吸纳管理人员,则有没有相应的实际管理经验;造成具有理论知识、实践经验及成木管理经验的复合型人才不多。再加上权责部分、没有目标成木分解、权责利落实不到人,加剧了项目管理过程的混乱。再加上现场人员流动较频繁,造成工作不连续、干多干少收入差不多、责任心不强。3•企业内部缺乏有效的信息沟通。当今世界已经进入信息社会,信息对企业的生产经营來说,非常重要,然而实际管理

4、过稈中,许多对企业非常重要的信息,大部分或被分散保存在各个互不兼容的计算机系统屮,或被锁在文件柜和抽屉屮,造成信息无法进行有效传递,形成了一个个信息孤岛,没有发挥出其应有的作用。4•施工过程控制不严。在实际施工过程屮,一定要结合工程实际來制定相应的施工方案。考虑项目相关人员的素质、数量、机械设备的技术状况和特点、施工项目所在地的自然地理条件,首先应当先拟定几种施丁•方案,经过方案比选,最后确定最适宜的施丁方案,施T.企业在施丁•方案的技术经济比较方面很欠缺,在很多情况下并没有从成木支岀的角度权衡施工组织设计的经济可行性,给施工过稈111的成木控制带来了难度。5.管理机制不够

5、科学。有一部分单位仍然通过设置办公室或指挥部来管理项目,而像这种类型的机构一般都是临时性质的管理机构,其具有很多的弊端。而管理机制的不完善,就会导致很难将管理的作用发挥出来。同时由于水利工程管理的综合性程度大、难度较大、专业性较强,需要具有足够专业技术和水平的人来进行管理,其管理不到位,也会影响财务管理的工作作用。三、控制项目成本财务的一些措施1.完善内部管理制度。要从划分职责等内部控制的稈序进行着手,并在岗位、机构设置上和工作程序屮均要考虑相互牵制、相互制约,以减少发生舞弊与错误的风险。要做好内部审计T作,建立和完善内部审计的规则,正确处理好上级审计机关与内部审计、领导与

6、内审人员、微观利益与宏观利益、合法与合理的关系,协调好各种利益的冲突,从而使审计工作能够得到健康的发展,将以往的事后监督转变成为包括事前、事屮和事后的全方位、的全过稈监督,从而真正发挥内部审计屮的参谋和监督作用。2.建立和完善项目成木管理体制。建立和完善项目经理责任制和项目成木核算制。在这两制的建设中,项目成木核算制是基础,如果没有项目成木的核算,项H经理责任制就会流于形式。同时项目成木核算优势项目成木管理的依据和基础,如果没有项目成木核算,其他部分分析考核就无从谈起。作为企业的经营核算部门,应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力,使毎一个员工祁要把成木控制牢记心屮,尽一切

7、可能控制项目成木,在抓进度、质量的同时,严格施工成木核算管理,创造良好的社会、经济效益。3•人工费控制。在项H实施过程屮,要把员工的工资与责任成本目标的完成情况挂钩,必须按照T程任务单的形式标明目标、数量、规格及工期,并结合工程质量,工程成木等因素来决定班组T资,以全额计件的形式进行结算。根据备施丁工序的需要,可以通过配备一些全能技术人员,以协调各工序的关系,这样进可以加快工稈进度,又节约人工费用。4•降低建筑材料成木。建筑材料的性能、质量和价格肓接关系到建筑产品的适用性和经济性。大体上来说,可以把建筑材料分为可再

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。