建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策.pdf

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1、装饰装修天地建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策杨瑞霞李勇深圳市晶宫设计装饰工程有限公司广东省518000摘要：建筑装饰装修工程施工在保证工程质量的前提下，必须程投标报价的工程量清单计价法是通过委托第三方机构提供施工控制好工程造价才能更好地占领市场，实施施工时，应根据工程规工程需要消耗的工程量清单，拥有项目工程的清单，有利于投标人模、管理体制等不同，科学控制各环节造价，确保实现工程造价成根据此清单估算出工程造价情况和工程难度及时间等数据，便于本控制目标。本文探讨了建筑装修工程造价管理中存在的问题及进行合理投标。对策。4

2、.确定科学合理的投资目标关键词：建筑装修工程；造价管理；问题；对策在建筑装饰造价管理时，控制工程成本的前提就是确定科学合理的投资目标。对于需要施工的建筑所属单位来说，进行装饰装饰装修工程不仅影响着人们的日常生活，也影响着房地产装修的基本目的就是使建筑更加经济实用、舒适安全、环保美观。行业的长远发展，因此，应积极对当前存在的问题进行思考和分因此在进行装饰装修时，需要先进行市场调研活动，了解装饰装修析，并且探索切实可行的造价控制方法，使装饰装修工程的经济效行业的市场变化，掌握装饰装修市场发展的趋势和潮流，以此制定益得到保障，

3、并降低业主的资金风险。出符合市场情况的施工设计和造价控制方案。此外还应该进行详一、建筑装修工程造价管理中存在的问题细的施工图设计，合理的材料使用选择，避免因一味追求控制造价1.造价控制认识问题导致施工材料质量不合格而返工，从而增加工程造价成本。建筑装修装饰工程设计阶段，大都比较关注设计的风格、质量5.加强合同编制管理以及技术等方面，整体突出设计的产值与理念，对于建筑装饰装修工程施工合同是建设单位与承包单位之间联系的桥梁纽带。工程设计的经济性、实用性、可操作性等造价控制内容相对考虑不而我国施工合同问题较多，例如未能详细规定

4、合同内容，措辞不严够全面，造价控制认识上仍需加强。易引发歧义，编制人员专业素质不强等，均会对工程施工造价控制2.工程造价估算问题造成不利影响，埋下隐患问题。所以加强合同编制管理至关重建筑装饰装修工程投资以前，工程量勘察过程中，可能因各种要。建设单位应按照工程实际规模、工期、复杂程度等科学制定合因素影响而导致工程造价估算不够精准。加之个别施工单位对于同。制定专用条款时，针对特殊内容（如工程价格调整、工程变更、工程施工管理上不够严格，施工方案审核相对较松，通过降低工程合同争议、工程索赔等）应给予明确规定，工程施工时如果价格出

5、造价等方法来让工程项目顺利通过审批，从而对工程造价估算带现涨跌，应明确如何调整，调整幅度范围等。可见，通过加强合同来一定影响。编制管理，能够有效降低工程变更以及索赔概率等。3.施工造价控制问题6.加强对施工材料和设备的管理建筑工程施工建设是造价控制的关键环节。施工过程中，个施工材料的费用占整体建筑装饰装修工程费用的80%左右，别施工单位能原材料存在着浪费现象，从而导致了工程成本支出因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购的增加。加之个别施工人员技术水平不是很高，或者施工方法不人员应尽可能从本地市场选择供应

6、商，缩短运输的距离，降低交通够科学，以及存在施工管理漏洞等，都可能对施工造价控制带来一费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料定影响。的质量、型号进行监督，防止出现以此充好的现象。在材料的储存4.工程结算相关问题过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，放置储存过程中建筑工程投标过程中，部分施工单位通过最低价格投标而达出现质量问题，造成材料费用的损失。机械设备管理对施工成本到中标的目的，然而，为了获取一定的企业利润，只能通过工程造有着直接的影响，如果在施工中机械设备受到了损害，不仅会使施价结算来获取

7、一定的利益。其通常可能采取的方法包括：一是根工进度和施工材料质量受到损害，还会威胁到操作人员的生命财据不同的计量方法与标准，故意增加工作量或者工程项目内容，从产安全。因此，在施工过程中应注重对机械设备的养护和维修，当而达到虚报工作量的目的；二是施工单位歪曲合同条款，在协商项机械设备出现问题时候应及时进行更换，以保障施工的顺利进目内容上动文章，容易出现合同执行不到位和工程造价结算困难行。机械设备处于闲置期时，可以将其租赁，使工程造价得到显著等问题。降低。二、加强建筑装修工程造价管理的对策7.合理确定施工造价并加强施工造价管

8、理1.提高装修企业人才的准入制度在市场经济的条件下，施工单位把追求经济效益作为装修装在建筑装修工程中，应提高装修企业人才的准入机制，避免缺饰的总目标，因此在进行成本控制时需要综合考虑到本施工单位少相关资质的企业混入到装修市场中。此外应建立完善的装修市的人员施工作业能力、施工材料供应、施工所需设备仪器、施工过场竞争机制