浅析五星级酒店室内精装修工程管理.pdf

浅析五星级酒店室内精装修工程管理.pdf

ID:51280157

大小:1.47 MB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅析五星级酒店室内精装修工程管理.pdf_第1页
浅析五星级酒店室内精装修工程管理.pdf_第2页
资源描述:

《浅析五星级酒店室内精装修工程管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Vol.41,No.4第41卷第4期August,2015SichuanBuildingMaterials2015年8月浅析五星级酒店室内精装修工程管理曾代志(深圳市长城装饰设计工程有限公司,广东深圳518000)摘要:五星级酒店的装饰装修对建筑业而言,占据护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五着很重要的地位。随着人们生活水平的提高,审美水平也星级酒店装饰里,类似石材和木材等定制材料用量大,这随之提升,从而对建筑装饰装修的要求也越来越高。五星些材料规格和造型繁多,加工周期长,对工期和质量影响级酒店的室内装饰一般具有施工工艺创新、

2、工程量大以及大。针对五星级酒店室内精装修的特点,笔者认为通过以施工管理工作复杂的特点。本文通过对五星级酒店的装修下几个措施可使项目管理得到有效改善。装饰特点进行介绍,从施工人员的组织、施工前的技术交2提前部署、及早策划底、样板间、施工阶段的组织协调、完工保护与验收方面对装饰工程的施工管理进行了论述,以期为类似工程的设1)项目管理机构进场后,应由项目负责人组织,技术计及施工提供参考。负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工关键词:五星级酒店;装修装饰;施工管理;施工组员参与的图纸会审及现场踏勘,认真仔细地将发现的问题织;样板间罗列

3、并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理中图分类号:TU767文献标志码:B审批、决策,以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工文章编号:1672-4011(2015)04-0202-02进度和影响施工质量。DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.04.1002)根据现场情况制定切实可行的进度计划,并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的0前言非本单位承包范围的工作,应马上发联系函给监理及业主随着我国经济实力的飞速发展,建筑房地产事业也蒸协调限时完成,为以后的签证做准备。蒸日上,星级酒店的装

4、饰装修也逐渐增多。五星级酒店的3)仔细研究图纸,做好放线规划。线放的好不好会影装饰装修对建筑业而言,占据着很重要的地位。人们生活响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房,为了水平的提升,审美水平也随之提升,从而对建筑装饰装修减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活,客房的隔工程的要求也越来越高。使得目前尤其是五星级酒店的装断都留到装饰装修阶段做轻质隔断,每个楼层一般设置2~饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价,超过4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效,我[1]幅度甚至达50%。怎样能够确保五星级酒店的装饰装修们应该尽

5、量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺高效的、安全的以及优质的进行交付,是众多装饰装修企寸,这样,类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材业的关注要点。由于五星级酒店的功能区种类较多,包括料的规格将尽量减少,既提高了材料加工效率和施工效率,会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等,要求酒也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。店外观高端大气、雄伟华丽,因此,五星级酒店装饰装修4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案,做好人员、工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。五星级酒店的材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大装饰装修过程中,

6、不仅要考察五星级酒店的餐饮、娱乐等空间,吊顶高度高、造型复杂,一般还和地花有一定呼应,[2]服务行为,还要对装饰工程的区域的道德取向、地理环这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架,而满堂脚手架的搭设境、装饰方案以及人文等方面进行考察。往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便,事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最1五星级酒店装饰工程特点大程度地满足所有要求,过后又要重新搭设,费时费力。五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程,5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一的

7、业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计,般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需多,包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空要,施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化,并且要调、消防、装饰以及电力设施等,众多工程基本同时进行,求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际相互交叉,在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊大;②质量要求高,材料、工艺多而繁杂,一般还有工艺顶高度甚至造型,根据现场的实际预留空间调整,增

8、加各创新要求;③工期紧、作业空间有限,大量的施工人员及部位的收口做法节点,调整、补充施工蓝图的错、漏、缺,材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、保证每一个做法节点都

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。