浅析目前生产管理中存在的问题.pdf

《浅析目前生产管理中存在的问题.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理创新237浅析目前生产管理中存在的问题孙海生、陈西、王辉、李光兴（中国石油长庆油田分公司第六采油厂武峁子采油作业区）摘要：生产管理是企业管理不可或缺的一个部分，油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转，所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题，牵一发而动全身，整个石油企业都会受到影响，所以说如何减少生产管理出现问题，如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提

2、高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题，这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。关键词：石油生产生产管理企业文化信息技术运用成本控制一、生产管理制度不完善，岗位责任不清。五、对员工的培训力度有待加强。问题：问题：石油的生产管理过程本身就是需要各个系统、各个单位协现今很多公司担心成本太高，对员工的培训投入还不太多，调合作、共同努力目标的过程，所以管理起来相对复杂，再加上对这块还不太重视。导致员工的整体素质和技能一直没得到很一些企业管理制度方面存在在一些

3、不合理性，没有一定的针对大提高，员工对公司的企业文化不太了解，对公司没有太大的归性、操作起来比较繁琐，有些岗位职责不清晰，分工不太明确，致属感，激发不起员工的工作积极性，生产效率也受影响。使员工工作时容易出现混乱，工作效率低，影响工程进程。尤其措施：当出现问题时，因分工不明确，很多员工之间会互相推卸责任，21世纪什么最重要？“人才”最重要。现今在石油企业发展找不到实际责任人，严重影响工作进度和产品质量。中，员工发挥着不可估量的作用。企业员工素质、领悟能力和执措施：行能力的高低直接决定着公司效益的高低。关注并尽量满足

4、员企业需要建立完善的生产管理制度，明确各个岗位职责，使工的精神、文化、物质需求，可以解决员工的后顾之忧，增加他们员工分工明确，杜绝互相推卸责任的情况发生。对公司的认同感和归属感，使他们能够全身心的投入到工作中。二、良好的企业文化的缺失。所以石油公司急需建立完善的员工培训体系和制度，帮助员工问题：提高自身文化素质及业务能力，帮助他们提高自身技能，从而提目前很多企业缺少员工认可的企业文化，导致没有企业向高企业生产效率，最终也增加了企业的盈利，在公司中营造学知心力，员工缺乏工作热情，效率低下，影响石油公司的工作进度。识、

5、长本领的浓厚学习文化氛围，这样无形中也树立了企业良好措施：的形象！一个好的企业文化是被整个公司员工所认可的，企业文化六、现代化信息技术的应用有待加强。可以提高企业的凝聚力，激发员工工作的热情，激励企业的员工问题：朝着同一个目标，共同努力。同时好的企业文化会唤起员工高度现今石油生产流程中需要改进的地方很多，运用的现代化的责任感，提高公司上下的执行力，使公司高效运转，达到事半技术还不太理想。所以需要加大高科技的投入力度，使生产管理功倍的效果。所以要大力树立良好的企业文化，提高员工的认同迈向一个更高的阶段。感，树立他们的

6、主人翁意识！措施：三、领导者的综合能力有待提高。现今高科技发展迅猛，科学技术以极快的速度渗透到社会问题：的方方面面，给人们的工作生活带来了极大便利！而关系到人们有很多管理者是通过非正常途径走上领导岗位的，再加上生活工作的油气开采更加需要加大科学技术的运用了。目前需没有令人信服的决策、指挥、应变能力，在员工中没有威信，致使要加强各部门的协同协作，把石油勘探、开采、水电的运行数据、很多员工不愿意听指挥，影响工作进度。管理者在生产管理中发后期的油气的销售等等数据归纳总结，实现各部门的资源的共挥着承上启下的作用，如果一个管

7、理者做不到上传下达，让工作享，使各部门之间能了解公司的整个运营情况，也为公司领导作沟通顺畅，那很难顺利开展工作，影响生产计划。管理者的任何出决策提供全面、可靠的依据。一个决策对公司的影响是无法估量的。七、成本增长过快，需严格控制成本。措施：问题：加强管理者的综合素质，在选拔管理者时要严格按照激励石油企业对电力需求量较大，电力耗损较大。盗窃电的现象升迁制度选拔，选拔真正优秀的管理者。对走上领导岗位的员工也比较严重。还有一些高耗能设备一直在一些企业里沿用至今，多进行些管理方面的培训，提高他们的领导才能。采取严格的考消耗

8、能量比较大。对公司收益有很大影响。核制度，使真正的有才能的人得到重用。措施：四、缺少执行力强的团队。生产管理部门应该联合电力公司制定可行的技术方案，对问题：变压器、线路等进行时时检测优化，减少电力的浪费。对于盗窃现今好多公司里有许许多多员工做事拖拖拉拉，不讲求效电的现象要严惩不贷，大大控制电力成本。还有生产管理部门应率，抱着当一天和尚，撞一天钟的想法。这样的