浅谈公路施工机械设备管理.pdf

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1、路桥施工浅谈公路施工机械设备管理屠国兵宁夏路桥工程股份有限公司摘要:我国公路建设近几年发展飞速,促进了公路机械技术水三、提高公路施工机械设备管理水平的对策平的不断提高。因此,对公路机械设备管理越来越受人们的重视。1.完善管理体制本文简单阐述了公路机械设备管理的发展趋势，探讨了当前公路建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提，建立制度施工机械设备管理存在的问题，提出了公路施工机械设备管理水必须全方位的涉及施工的各个环节，并与个人利益挂钩，从而调动平的对策。职工的积极性，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专关键词:公路施工;机械

2、设备;管理人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员一、机械设备管理的发展趋势的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动控即：有利于施工，有利于管理．有利于提高机械完好率，有利于提制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破，使现代机械设备的科高机械化施工水平，有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工学管理出现了新的趋势，例如：设备管理信息化趋势，通过先进的的积极性，有利于提高效益。贯彻执行定机、定人、

3、定岗位责任的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务业务“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。为设备管理服务；设备维修社会化趋势，设备维修的社会化可以提2.加强技术培训力度高设备的维修效率、减少设备单位备品配件的储存及维修人员，从随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自而提高了设备使用效率，降低资金占用；新技术的应用，采用设备动化程度越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全状态监测技术和故障诊断技术等新技术，就可以事先发现故障，避新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修

4、、更免发生较大的经济损失和事故。新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本二、当前公路施工机械设备管理存在的问题上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去请1.管理机构不健全进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技首先一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展和健全相应的管理机构。明确制定各级机构、人员的职责，这是机需要。械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目3.完善设备维修保养制度往往点多线长，设备、人

5、员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件理班子不全，人员力量薄弱等现象。往往会错误地认为，机械设备的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理用情况，按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与维修工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认

6、真分析与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措实施。其次，部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没保证每台设备的使用性能和安全生产。对于施工企业已装备的具有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备使用不当。严有先进技术水平、

7、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经重的甚至造成公司资产的流失。验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机2.使用、维修人员素质不高械设备应采用现代的手段，结合设备服务厂家，以经济合理的方法虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维“视情修理法”，即针对设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上

8、进行状态维较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范修、项目维修。在确保正常使用的同时，能充分发挥设备的最大工地开展机管工作。而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花费作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法