浅谈施工阶段成本控制要点.pdf

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1、2011年12月n研目蓑哺建设经济·财会·统计浅谈施工阶段成本控制要点符艳华(中铁七局集团第二工程有限公司)摘要：施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平，直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础，成本控制是获得效益的关键手段，如何搞好成本控制，如何引导成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展，如何克服控制中的种种误区⋯⋯这些都成为急需解决的瓶颈问题。本文将结合某客专施工建设来简单的分析一下施工阶段的成本控制。关键词：施工阶段：成本控制：管理水平；要点1总体概述成本最低化，效益最大化，这是每一个企业都追求的。面对日趋激

2、烈的市场竞争，质量高、工期短仍然是评定产品好坏的标准，但是在达到这两个标准的同时又能降低成本，这才能为企业创造更多的效益，也才能保证企业能够在竞争中永远立于不败之地。而施工阶段的成本控制要随着项目施工进展各阶段进行，不能遗漏任何一个环节，不能一时紧张一时松懈，也不能一味的追寻静态管理模式。要从小细节上着手，切切实实的达到控制成本的目的。2对成本控制的众多不合理认识2．1单纯的认为减少投入和支出就可以降低成本在施工阶段的成本控制中，管理者容易进入误区，单纯的认为减少投入和支出就可以降低成本，于是对人力、物力的投入标准相应降低，同时建筑物的寿命与耐

3、久性经不起考验，风险在无形的累积，为修复工程缺陷及质量问题的费用增加了，旌工初期降低了成本，却未能实现理想的目标成本。相反，工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，也能提高经济效益。2．2一昧的加强外部收入管理而忽略了内部成本的控制施工单位收入主要是通过对外验工来实现，计价人员很清楚该从建设单位索要多少工程款，也很清楚那些内容超概，哪些内容与原设计不相符，但是对内成本控制不严，譬如：工程结算未审核工程量；收方人员对合同内容理解不透彻，误将未按要求完成的工程量计入合格工程量中；内部物资采购未能及

4、时更新信息台账，致使材料价格干差万别，无从比选等，这些都足以给企业带来巨大的损失，收入按照实际情况得以实现，而成本未能得到控制，进一步降低了企业的目标效益。2．3成本意识不强。成本控制集中在具体职责部门，未在全员中普及成本核算的主责部门是计财部，这让很多人误解为成本控制工作就单纯的由该部门负责，其他人都是旁观者。这样的成本控制明显失去了控制的意义，我们能够看到的只是计财部门对实际发生成本的一个账目，中间过程完全失效。其实成本管理应该是全员管理，不仅仅是哪一个部门的任务，只有全员参与到过程控制中，把好人工、材料、机械等各个关卡，才能保证成本的降低

5、。3成本控制的几点措施现结合某客专某标段的内部管理与现场施工建设，简要谈几点对成本控制的看法。3．1方案比选，先算后干，择优使用该标段某特大桥部分钻孔桩桩位被平均厚度达8m左右的建筑垃圾覆盖，钻机无法直接钻进，项目部决定采用换填的方式解决问题，并先后提出了两个换填方案：①基坑开挖后换填土：②人工挖孔后换填土。前者工程量大，只需投入1～2台大型挖掘机械及运输机械，工期较短；后者操望望鳖塑望望望竖鳖望望望篁望望竖望望塑塑竖望塑望望塑竖望望竖望望望望望竖鳖望篁望望塑塑望鳖塑望望轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重局部轻全局、重内部轻外部的现象。成本

6、管理变成了“事后诸葛亮”，缺乏事先规划、事中控制、事后总结，以及三者之间的联系和整合。3加强建筑企业成本管理的建议3．1提高成本管理意识，健全成本管理责任体系成本管理涉及到企业的项目部、财务、技术、安全、经营、劳资人事等各个部门，因此成本管理应该是全员管理，需要全员参与。①要统一思想认识，对参与工程建设的人员进行经济教育，树立全员经济意识。③要求在公司内部推行标准化管理，制定相关制度，明确各部门及其工作人员的相应责任。③理顺内部经济关系，做到各部门之间相互衔接，互相协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。3．2完善成本管理内容。注重质量成

7、本、工期成本管理工程质量是建筑企业的信誉保证，在施工中应适当增加质量预防费的支出，这可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，还可获得很大的“隐性”效益。提倡工程施工一次性验收合格的控制目标，这就需要严格把关每道工序，交接工序相互配合，达到工程一次验收合格，提高工作效率；反之如若不注意每道工序的施工质量，经多次返工或修补达到验收合格，既浪费时间耽误工期，更重要的是工程项目成本也相应增加了。同样，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低额度。在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付的措施费用与工期

8、延误造成的损失，反复权衡，寻找最佳经济效益。对于工期要求紧的重要项目，应做好赶工成本预算及过程控制，在尽量完成任务的同时兼顾市场和社会效益。3．3细化