电梯施工安全质量控制措施研究.pdf

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1、２０１４年第８期（总第１３７期）江西建材电气工程电梯施工安全质量控制措施研究■张再能■浙江诸安建设集团有限公司，浙江诸暨３１１８００摘要：目前电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项质量以及进度，确保工程优质安全、快速地完成。目管理模式。以此为背景，本文结合实际电梯工程施工条件，提出了一（３）进行技术交底在工程开工前，组织安装监督、现场工程师、质量些关于电梯工程中安全与质量控制方面的见解，以期研究结果能为电梯工程师以及安装小组班组长认真熟悉施工图纸，准备细化的施工方案，工程的安全施工提供一定的帮助。提前解决技术质量问题，并做好技术交底记录。关键词：电梯施工安全质

2、量措施项目管理（４）勘查现场土建项目经理应组织现场土建勘查，及时发现问题，让业主／总包进行整改，消除隐患，确保现场具备开工条件。近年来，很多电梯安装调试及维保的问题不断的涌现出来，让现在（５）设备进场检验所有进入施工现场的设备应外包装良好，包装箱的电梯乘坐及使用者感到担忧，而在世界名列前茅的电梯生产厂家及外观应是新的，包装箱内应有部件清单，开箱清点时应由电梯公司业国内的电梯龙头生产厂家，也在不断的提升对电梯的安装施工过程中主、监理、安装班组共同参加，核对技术参数、技术文件是否齐全，外观的质量控制，以此来提高电梯的运行质量，降低因为在安装调试过程中是否良好，及时做好开箱验收记录，并

3、办理入库手续。遗留下来的潜在问题，影响电梯后期的安全运行，为电梯业未来良性的２．２事中质量控制发展创造一个优质的环境。事中质量控制就是在电梯安装过程中，项目管理人员对各分项工１项目质量计划的编制程及重要工序进行监控，以免在事后控制中发现问题，整改起来比较困由于电梯工程项目具有项目过程的一次性，项目产品的独特性和难的情况。事中质量控制的主要工作包括以下４个方面。项目交付物的逐步形成的特征，所以电梯工程项目的质量管理不仅要（１）严格控制工序质量在施工过程中应真实、准确填写施工过程记录监控项目的交付物，而且要监控项目的执行过程。与此相对应，项目质和自检报告。对每一道工序都必须进行严格检

4、查，做到预防为主。当上道量计划编制时，也要充分考虑项目交付物和执行过程这２方面。工序不符合要求时，决不允许进入下道工序施工。只要每一道工序质量都电梯工程项目质量计划通常包括２方面的内容：电梯项目安装质符合要求，整个工程项目的质量就有了保证。（２）隐藏工程有验收电梯工程量检查清单和质量管理措施。电梯项目安装质量检查清单主要是根据由不少隐藏工程，如曳引机大梁伸入墙内安装，钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌有关的国家电梯安装验收标准并结合电梯公司电梯产品的特点而编写等。对于这些安装工程，必须得到业主代表、机电顾问、监理全程检查监视。的，其内容包括整机性能及部件安装质量的检验内容和检验要求。安在业

5、主代表、机电顾问、监理确认没有问题时，才能完成水泥填充或巴氏合装项目质量检查清单通常会提交业主／机电顾问／监理，作为电梯金浇灌等工作。完成隐蔽工程后应让业主代表、机电顾问、监理签认有关表公司与业主／机电顾问／监理共同认可的质量标准。质量管理措施主要格。（３）质量检验形成制度坚持质量检验制度化，现场安装监督将定期、不是由项目经理和质量工程师根据项目特点编写的保证项目交付物、项定期进行质量检查，除安装监督平时经常深入工地逐项检查外，每周的指定目工程质量的主要措施措施主要包括：建立项目质量管理组织机构明日在项目经理的领导下，组织质量检查，对上周的各工程逐项检查，严格按确各部门及人员的职

6、责和权限资源配置及要求、作业程序及各过程的优良标准进行监督施工，对达不到优良标准的分项工程坚决返工；政府验收运作步骤，计划组织必要的培训等。前必须首先通过公司派遣的专职质检员的检验。（４）质量文件形成档案所２项目质量控制的具体措施有的安装过程记录，业主代表、机电顾问、监理的签认，技术更改，图纸更改，一般来说，影响电梯工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械、质量事故等质量文件均应形成档案。方法和环境５个方面。从人员的角度分析，质量意识、责任心、技能、身２．３事后质量控制体状况都可能造成安装质量的波动；从材料的角度分析，施工材料和电事后质量控制就是在电梯安装调试等工作完成后，对每台

7、电梯进梯部件的质量会直接影响最后交付物的质量；从机械的角度分析，不合行全面验收的过程中的质量控制事后质量控制的主要工作包括以下３格的安装设备和工具只会导致不合格的安装结果；从方法的角度分析，个方面。正确的安装工艺和安装方法不仅能加快安装进度，降低安装成本，而且（１）组织自检在质检部门验收前，必须由公司派遣的专职检验员对会提高安装质量；从环境的角度分析，无论是健全的质量保证体系这样电梯进行全面检验，以此来提高质检部门验收的一次通过率，同时减少的“软”环境，或者是保持现场材料堆放有序