解析建筑工程施工现场管理策略.pdf

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1、经济·管理·综述壁村目莨晦2016年12月解析建筑工程施工现场管理策略韦体任(广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530000)摘要：施工现场管理是建筑工程管理中的重点内容．也是难点内容，其管理成效的优劣对施工质量的高低、施工效率的高低、施工成本的高低等都有很大的影响。但是，当前很多建筑工程施工单位尚未意识到施工现场管理的重要性及管理价值．没有采取措施对其进行有效的管理，从而导致施工现场秩序混乱、安全隐患众多、施工质量低下等问题的出现，最终不利于施工企业获得较为理想的经济效益与社会效益。本文就建筑工程施工现场管理的策略，进行了详细的探究。关键词：建筑工程：施工现场：管理

2、措施中图分类号：Tu721文献标识码：A文章编号：1673—0038(2016)52一0160—02前言随着建筑工程规模的不断扩大、工艺技术的日益复杂，施工现场涉及到的因素非常多，这就大大增加了施工现场的管理难度。而建筑工程施工现场管理效率的优劣，直接影响了工程安全性、质量及进度管理有效性的高低，并影响了施工单位社会效益及经济效益的高低。因此，要想切实提高建筑工程施工现场管理实效，就需要施工单位管理人员全面了解施工现场管理工作的重要性，并依据建筑工程的特点及施工需求，制定科学的管理计划与方案，加强对施工活动有影响作用的各种因素的管理力度，扎实做好各种细节管理工作，从而确保整个施

3、工现场的所有工作与物资设备都井然有序，最终推动建筑工程施工活动高质量、顺利开展。那么，如何加强建筑工程施工现场管理，是管理人员急需思考的问题。1加强建筑工程施工现场人员管理的策略在建筑工程旅工活动中，施工人员是施工现场最活跃的因素，其自身施工经验是否丰富、施工专业知识是否扎实、施工技术是否先进，都对施工质量有很大的影响。因此，施工企业应明白施工人员素质对施工活动的影响作用，并积极为施工人员提供培训及教育的机会，使得他们可在不断的学习中逐渐提高自身的专业水平、安全意识、成本控制能力，最终为施工活动的安全、顺利、高效开展创造有利条件。在实际的对施工现场人员进行管理的过程中，应做好以

4、下几点：①推行规范化管理。严格执行施工人员佩戴安全帽、佩戴工牌、进出场等级等制度。在施工现场各个醒目的位置张贴安全提醒标语，或者树立警示牌，使得施工人员在耳濡目染中逐渐提高自身的安全及规范施工意识。②应对特殊岗位施工人员及专业工种人员进行严格把关，务必要求他们持证上岗。③应合理安排施工工作，对所有施工人员做必要的岗前培训，做好技术交底工作。当有新的施工理念与施工工艺技术研发出来之后，应在第一时间组织施工人员了解与学习新理念、新工艺、新技术，使得他们都有能力与机会将这些先J屯—电—受—受—蔓-jLJ已—电^受—夹—奠-jojLJ也～爽—史—受—蔓-j已J已、受—夹—夹—夹—蔓-j

5、蠊—炱—受—受—夹—舅!—受—夹I囊LjLj已J皂—爽—奠—垒—史—受—蔓-j已J已—屯．曼L别指出，各级党员干部要多读书、读好书，多向实践学习、向社会学习，勇于担当、勇于创新，开动脑筋谋划新思路，放开手脚推出新措施，着力解决现实问题。要弘扬优良学风，增强学习自觉，以学益智、以学兴业，把学习成果转化为推动航道事业发展的真本事。克服“事务主义”的不良习惯。当前，航道行政管理的各项任务十分繁重，基层党员干部工作担子重、事情多、节奏快，确实都非常辛苦。但磨刀不误砍柴工，埋头拉车、咬牙苦干固然是一种可贵精神，经常给车加加油、天天动力，无疑会收到更好的效果。要防止一味地忙于具体事务，而无

6、暇学习，知识匮乏、本领缺失，只会用老思路老办法来应对新情况，就难以胜任肩负的使命和责任，工作再繁忙，也要挤出学习时间，精读深读，嚼出味道，悟出道理，为更好地干事创业做好知识储备。克服“一曝十寒”的不良习惯。有的党员干部，尤其是一些基层工作的同志，在一个环境、常态关系中待久了，可能就会产生一种自我感觉良好的错觉，学习一时紧、一时松，没有恒心，习惯于凭经验办事、跳不出路径依赖。谁都不是百事通，也不可能是万能的，必须客观清楚的认识自己，通过持之以恒的学习，从学习中获得解决问题的“金钥匙”，把航道管理的各项部署措施落到实处、见到实效，在量的积累中实现质的跃升。克服“学而不思”的不良习惯

7、。思维决·160·定眼界，思路决定出路。各级党员干部，如果缺乏开阔的视野和长远的眼光，工作的系统性、预见性、创造性就会大打折扣。4结束语要善于在大局中思考研究问题，当前，社会利益多元化，信息网络化，事物的关联性很强，很多事情牵一发而动全身，有的政策措施还可能引起“蝴蝶效应”，只有抓落实往下再落一个层次，看问题向上提高一个层次，我们所做的事情才能更好地顺时应势，少走弯路。参考文献[1]赵红梅．试论新形势下加强航道系统党员干部作风建设的主要途径忉．中国外资，2014(10)：“l，113．【2】