从标杆管理到流程对标-参考.ppt

从标杆管理到流程对标-参考.ppt

ID:51287777

大小:583.55 KB

页数:16页

时间:2020-03-21

从标杆管理到流程对标-参考.ppt_第1页
从标杆管理到流程对标-参考.ppt_第2页
从标杆管理到流程对标-参考.ppt_第3页
从标杆管理到流程对标-参考.ppt_第4页
从标杆管理到流程对标-参考.ppt_第5页
资源描述:

《从标杆管理到流程对标-参考.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、从标杆管理到流程对标中粮集团标杆管理推进小组办公室2013年7月28日目录2一、对标案例分析二、再认识标杆管理三、用流程打开业务,用对标推动改进四、本次培训计划说明集团标杆管理推进情况32012年5月经理人年会上全面启动标杆管理2012年6-12月《8步法》逐级培训全面推进标杆管理2013年1月加入APQC继续实施并完善对标考核2013年4月经验交流会开始建设标杆数据库2013年7月启动流程对标培训强化内部对标2013年9月第2次流程对标培训2014年4月对标项目交流会宁董事长:(2012)坚持使用标杆管理3~5年,彻底提升集团运营管

2、理水平!(2013)标杆管理是我们今天向市场的一个宣誓!标杆管理是最适合中粮的管理方法标杆管理帮助我们建立系统标杆管理是一种完整的思维方法标杆管理要分层,要落地标杆管理推动我们接受市场考验标杆管理让我们更有智慧2012全面启动2013重点突破2014深入展开2015系统固化集团标杆管理推进思路1、理念认识2、工具方法3、制度建设4、对标项目5、工作队伍6、对标实绩聚焦业务,面向一线为什么要“流程”“内部”对标?为什么要选内部对标?易于获得对标数据易于提取内部最佳实践易于建立对标方法易于管理对标项目易于训练对标团队易于复制推广,提升内部

3、管理水平提升对标能力,应对外部竞争为什么要基于流程对标?通过流程获得业绩结果通过流程转变管理思路通过流程打开系统脉络通过流程促进制度建设对标项目运营人才业务收益知识资产促进者/催化师系列培训要为集团产出什么?6系列培训+10个项目顺利实施后,给集团贡献什么?培育一批内部对标项目总数10个覆盖全产业链各段分布于各层级系统化、制度化、精细化标杆管理的示范培养一批对标人才直接培养40~50人熟练掌握对标方法间接辐射200~300人参与项目过程了解项目收益运营管理关键人才精细化知识进一步拓展运营能力进一步提升蓄力集团下一阶段的变革创新完善标杆

4、管理方法标杆管理形成对标手册,推动标杆管理落地建立系统的内部对标机制打开系统、认识自我流程管理全面梳理相应业务流程凸显价值管理推动管理精细化项目管理以项目方式推进标杆管理,提升推进效果知识管理强化集团内部最佳实践分享建立起组织内部学习的机制提升运营管理水平7系列培训+10个项目顺利实施后,给集团贡献什么?8对标能力提升与对标方法研究者对标催化师/促进者运营对标的管理者、执行者对标培训师对标项目的发起者、执行者对标学习者,对标方法落地的前期人员业务人员,对标操作者、数据采集填报者路线图7月24-26约45人流程对标培训19月23-24同

5、批45人,第二次集中流程对标培训214年3月集团标杆管理推进系统对标项目交流会9制定对标项目计划明确对标范围梳理目标流程扩充项目团队补充培训完善目标流程文档形成对标手册、表单对标产出对标方法复制推广本次培训的主要内容1.业务流程管理与流程对标的原理和方法;2.内部对标的组织与实施;3.对标项目管理;4.分组梳理本单位的业务流程框架与目标流程;5.研讨制定本单位的内部对标项目计划。10课前作业阅读辅导材料《宁高宁董事长在2013年标杆管理交流培训会上的讲话》《2013年中粮集团标杆管理工作重点》《中粮集团标杆管理8步法》《嘉吉流程对标案

6、例》观看《生产流程对标》了解本单位流程现状查找本单位流程文件完成1份调研问卷列出业务流程清单作业交付本单位的流程文件资料每人的《流程调查问卷》汇总的业务流程清单表格11项目范围和人员选择对标范围同一组织架构下的内部对标相同业务类型对标相同业务层级相同业务流程段战略或业务价值显著具有复制推广价值参训人员对标的业务环节的骨干管理人员业务流程主管部门负责人上一级或同级标杆管理推进负责人3~5名对业务流程和运营有深入了解最好有精益管理经验,肯钻研知识背景和岗位职责有互补性12关键词项目:内部、相同、有价值、可完成、可推广人员:懂业务、肯钻研、

7、能固化、能推广对标项目范围选择示例(仅供参考)XX事业部办公室HRR&D财务部IT部采购部运输部销售部质安部……13工厂1办公室HRR&D财务部采购部仓储部运输部生产运营部质安部工厂1工厂2工厂3工厂N业务流程框架:明确业务结构,理解目标业务的坐标和前后逻辑关系;目标业务流程:梳理出清晰的步骤、资源与管控关系,统一定义,达成共识。车间1车间2车间3车间N找“同类项”“照镜子”项目预分配14序号单位参训人数(项目初始人员)建议内部对标的业务环节1中国粮油5生产2中国食品4采购3中粮粮油4仓储4中粮置地5商业地产5中粮屯河5生产6中粮肉食

8、4养殖7中粮包装5生产8中国土畜4销售9中粮电商5仓储10蒙牛乳业6生产总计47待进一步明确、细化!要有价值,可实现,能扩大。本次参训的重点是理解项目目标、做好项目设计和前期准备,达成共识,协同推进,坚持下去!组织的收益

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。