试论工程项目管理中的合同与成本管理.pdf

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1、建设经济■栩嗣蒜晦2012年11月【文章编号]1673—0038(2012)33-0250-02试论工程项目管理中的合同与成本管理刘广霞麻永仕(浙江省建工集团有限责任公司浙江省杭州市．310000)摘要：在工程项目管理中一般都要遵循合同至上的原则，这是根据合同与成本管理之间的关系决定的。本文对合同与成本管理之间的关系，以及如何通过合同的法律效力来处理成本的控制问题作出了分析和探讨，为更好地控制工程项目中合同与成本之间的关系，最终实现科学的合同与成本管理方案打下了基础。关键词：项目工程；成本管理；工程建设引言工程项目的成功进行，必须建立在合同与成本

2、有效管理的基础之上。本文主要是对成本与合同之间的相互关系、两者在工程建设中的作用、如何利用合同控制成本等方式，进行详细的探讨，从而实现项目管理的最优化。1合同和成本管理的关系工程项目管理指的是，通过在项目经理的引导下，项目组织人员运用系统理论的方法，实行对资源进行分配和控制利用，实现定量的管理策略。成本管理和合同管理是为项目建设过程的投入资源的有效表现，是工程项目进行的核心内容。所谓成本管理，是在满足质量和工期的前提下，对项目建设中所需要的投资费用进行有效地计划和协调，并且要控制成本在预定的范围内，实现降低建设成本的一项管理过程。企业的效益是在赢

3、得更优质的产品和降低投入的资本，实现盈利的最终目的，安全管理和成本管理、质量管理的过程是为成本管理的正常运行提供有效的条件。成本管理不仅仅是项目管理的重点而且还是项目管理的核心，是不可忽视的一项管理项目。但是在社会上出现很多的豆腐渣工程，盲目地追求建设速度，却忽视了在工程施工中的安全管理与质量管理，在长远的利益角度来是一项错误的选择，终究会遭到法律的制裁。有效地合同管理是促进在工程建设中工作人员平等的重要体现。主要指的是自然人在工作的是时候的权利体现，实现以人为本受法律保护的有效规定。合同管理过程主要是在工程建设中所作出的初步谈判、实现双方利益的

4、法律保障。以便于在解决工程实施的过程中出现变更管理、索赔现象的发生，运用科学规范的的管理方式实现双方的友好协作。2合同在工程管理中的作用众所周知，在我国双方签定合同时必须遵守自愿、公平原则；实现合同至上以及按照有关规定实现诚实守信的基本原则。实现项目的管理过程也是履行项目合同所规定的全过程。工程项目的合同管理包括员工合同、运输合同、建材合同等，都是在项目经理的组织和引导下实现合同管理。合同管理成为项目管理的主要问题，直接影响到项目的正常运行以及项目运行成本的投入，所以我们要针对合同管理作出合理的规定，进而减少项目投入的成本。下面针对项目的合同管理

5、我们进行举例分析，某工程的承包商和业主签订施工合同，合同在工程建设中的作用如下：(1)业主和承包商签订的合同，成为双方在工程建设的过程中实行经济活动交流的依据。确定了工程管理和施工的明确目标，相关的工程机构就可以按照规定的时间进行施工建设，避免客观原因造成索赔财力的损失。主要是对施工的工期、工程质量和工程施工价格三方面进行谈判。(2)合同签订以后双方就建立经济利益的关系。双方必须按照合同的规定实施自己的权利和义务，双方以诚实信用的原则实现自己承诺的有关条例，这也是他们获取各自利益的保证，并促使项目管理的有效进行。(3)在工程的施工过程中，所有的行

6、为都要按照合同规定内容作为施工的依据，合同的制定就是为了对施工行为进行有效地约束。因此，在施工的项目管理过程中，必须坚持以合同至上的原则。(4)根据合同的规定，有利于承包商对项目施工建设的有效控制，防止在成本管理中出现不必要的投入，促进项目的顺利进行。2012年11月瞳葡目蒜瞄建设经济合同双方都是为了获取利益而形成合作的关系，只是相应的利益有所不一样。在很多的项目。(5)施工中未免会出现利益的冲突或是争执中，这是合同就起到化解危机的作用。化解合同双方的意见不一致、经济利益受到损害等问题，对于未履行合同规定的一方进行相关处理。可以说合同是双方利益者

7、的保证，为他们提供相应的理论依据。3如何控制合同成本合同是实施项目具体化的表现。合同价钱水平的高低直接影响工程在施工中所要的成本造价，所以在签订合同的前期要注重成本意识的体现。签订合同的同时，利用各种技巧实行对施工中的价格做出详细的判断，使得双方达成共识，实现价格的最优化。在收尾结算阶段提高各项施工中的索赔意识，降低不必要的成本，在保证质量的前提下确保施工工作中的安全管理体系完善。建设工程项目规模的不断扩大，建设工程公司也在不断的增加，面对竞争压力合同管理变得格外重要，只有在明确的招标谈判中才能实现价格的最优化，实现本公司在招标谈判竞争中脱颖而出

8、。在招标的过程中，利用市场的资源，避免资源独裁的现象，实行货比三家的原则对要购买的材料进行价格分析，实现降低成本的作用。①承办商对项目进