谈建筑工程施工管理存在的问题及对策.pdf

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1、经济·管理·综述建ld鞲蒜旆2017年2月谈建筑工程施工管理存在的问题及对策王海杰1王汉军2(1．浙江驰丰建设有限公司浙江舟山3160002．浙江中欣建设有限公司浙江舟山316021)摘要：建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了。管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。基于此本文展开相关论述。关键词：建筑工程；施X-管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673—0038(2017)0

2、6—0190—021目前建筑工程施工现场管理存在的问题1．1材料应用缺乏合理性建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施上环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。1．2质量管理问题工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还

3、会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。1-3进度管理问题施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进

4、度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。1．4安全管理问题在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用

5、到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。2建筑工程现场施工管理要点2．1现场施工建材的管理施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一：①在建筑工程施T准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工

6、作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚94'‘先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；③建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。2．2对施工质量与进度管理术术术术术水术木术术术木术术术术丰术术术术术术术术爿(术术术术)

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9、(术术冰术米)l(术爿(密切配合，采用全面造价管理的理念共同完成

10、，并实现建设项目社会、经济、环境效益的共同和谐发展。参考文献[1]渠涛．工程量清单计价在成熟道路建设中的应用．中国建设工程造价信息网，2005，11．·190·[2]路晓庆．工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[D]．西南大学．2007，5．[3]westney．RichardE．’'totalcostmanagementAACE—Ivisionforgrowth”【J】eostengineering，oc